South HUB

Будущее IT растет на наших глазах: как прошел детский трек на South HUB и приглашение в Петербург!

На минувшем кэмпе South HUB мы вместе с тремя потрясающими партнерами — карьерно-образовательной платформой Альфа-Банка Альфа-Будущее, Университетом ИТМО — ведущим российским вузов в области ИИ и ИТ, а также школой-пансионатом для одаренных и мотивированных детей «Летово» — провели программу для 75 детей участников кэмпа! И знаете что? Это был чистый восторг! Вот здесь рассказали подробнее о том, как все это прошло. Но вы и сами знаете, что управлять IT-бизнесом сложно, а вот увлекать технологиями новое поколение — это вообще отдельный вид искусства! Поэтому еще раз благодарим нашим партнеров за эту синергию ❤️

Но... останавливаться рано! Наши коллеги из Университета ИТМО продолжают эту важную миссию и приглашают сообщество South HUB на масштабный летний open-air фестиваль ITMO Family Day.

Что будет интересного:
👉 Для будущих IT-спецов: гонки роботов, дрон-баскетбол, создание игр, а также CTF и контест-баттлы для старшеклассников.
👉 Для самых маленьких: лаборатория мечтателей с аниматорами и волонтерами, где можно спокойно оставить детей и пойти на лекции или заплыв на сапах.
👉 Для родителей: лекторий «Поступить по уму» (все о подготовке к олимпиадам и поступлении) и круглый стол с психотерапевтом о страхах сепарации.


📍11 июля, Санкт-Петербург, Парк 300-летия
Участие бесплатное, но регистрация закроется 10 июля в 16:00.
Подробности ➡️ https://familyday.itmo.ru/

South HUB pinned a video

Что такое Advisory Board: дорогой чат, карьерный трек или реальный инструмент влияния?

В этой дискуссии лидеры из Сбера, Атом, X5 Tech, Иви и МТС Финтех разбирают, чем консультативный совет отличается от совета директоров, зачем туда идти, какую ответственность берёт на себя адвайзер и почему главный ресурс в этой роли не статус, а доверие.

Поговорили о том, как Advisory Board помогает расширять управленческую оптику, смотреть на бизнес за пределами своей индустрии, работать с командами без роли «надсмотрщика» и не путать советничество с консалтингом.

Спикеры:
➡️ Рафаел Тонаканян, Директор дивизиона развития и сопровождения производственного процесса (SberWorks), Сбер
➡️ Дмитрий Агеев, СТО Атом
➡️ Александр Костин, Управляющий директор, X5 Tech
➡️ Евгений Россинский, Технический директор стримингового сервиса, Иви
➡️ Бижан Михаил, Вице-президент по технологиям, МТС Финтех
➡️ Модератор встречи — Ирина Калкина, Партнер консалтинговой
компании Zoom Executive
Search and Leadership
Consulting, руководитель практики «Интернет-технологии и финтех»

💬 Смотреть в VK
📹 Смотреть в YouTube

Записи других докладов скоро опубликуем на всех площадках

Управленческий опыт редко достаётся бесплатно. Обычно за него платят временем, деньгами или собственными ошибками. Но ведь этот путь можно пройти в безопасной среде. Именно такими получились управленческие симуляции, созданные на South HUB вместе с командой Faust Consulting и Сергеем Щербининым.

На кэмпе они стали соавторами сразу двух игровых форматов. Для Avito Tech команда разработала механику и кейсы управленческого поединка «БезИИсходность», где участники искали баланс между скоростью внедрения AI и безопасностью корпоративного контура. Для VK помогли создать кризисную симуляцию «Добро пожаловать в совет директоров», в которой команды проживали три кризиса из жизни реального бигтеха и вместе с экспертами разбирали последствия каждого выбора.

Именно поэтому вклад Faust Consulting оказался гораздо шире отдельных игровых механик. Команда помогла создать пространство, где управленческий опыт становится коллективным знанием, а сложные кейсы поводом для честного профессионального разговора.

Спасибо всей команде Faust Consulting за доверие, экспертизу и вклад в сообщество South HUB. Надеемся, что впереди нас ждёт ещё много совместных проектов и разговоров, после которых хочется становиться сильнее.

Мечтаем… и делаем

Пятый кэмп South HUB – был про мечтателей, которые создают ясность, которые умеют преодолевать внутренние кризисы роста и падения, и которые проживают каждый день в балансе со своими ценностями.

Ребят, если ролик с Кэмпа готов — надо выложить в канал. Очень атмосферный вышел 🔥

Большинство из нас приезжает на South HUB в роли CEO, CTO или CPO. Но самые глубокие знакомства начинаются в тот момент, когда эти роли перестают иметь значение.

Именно на этом принципе Иван Дьяченко и команда «Бррр!-эффект» построили нетворминг-игру. Они предложили участникам на один вечер выйти из привычной профессиональной идентичности и посмотреть друг на друга по-новому.

Вместо привычного обмена визитками – новые для себя роли по Белбину. Участники искали свою команду, учились распознавать друг друга через поступки, импровизировали, спорили, вместе создавали небольшие сценки, а затем обсуждали, какие сильные стороны и заблуждения скрываются за каждой ролью. На время исчезали должности, а вместе с ними привычные сценарии общения. Оставались люди, их характеры, способы думать, принимать решения и взаимодействовать друг с другом.

«Я верю, что у лидеров и так хватает форматов, где от них ждут правильных ответов и уверенной позиции. Поэтому мы создали пространство-наоборот: без ролей, где можно быть любопытным, уязвимым, посмеяться над своими паттернами и увидеть в собеседнике че ло ве ка.», Иван Дьяченко.

South HUB — это возможность увидеть друг друга за пределами профессиональных ролей и создать доверие, из которого потом рождаются сильные идеи, партнёрства и дружба.

Спасибо Ивану Дьяченко и команде «Бррр!-эффект» за глубокую методологию, смелость экспериментировать и вклад в атмосферу South HUB. Благодаря вам на кэмпе появились знакомства, которые начинались не с вопроса «Чем вы занимаетесь?», а с искреннего интереса к человеку. Будем рады продолжить создавать такие истории вместе.

Кажется, в этом году у PDLC появился шанс стать главным термином South HUB.

За несколько дней кэмпа к этой теме возвращались снова и снова. Её обсуждали на двух бизнес-завтраках, у МегаФона и Сбера, пытаясь ответить на один вопрос: что происходит с жизненным циклом разработки продукта, когда в него полноценно приходит AI?

Одним из продолжений этого разговора стала презентация Рафаела Тонакяна из Сбер. Он представил whitepaper AI-DISRUPT PDLC, впервые показанный на ЦИПР. Подход к методологии не точки отдельных AI-инструментов, а новой архитектуры всего процесса создания цифровых продуктов.

Документ отвечает сразу на несколько вызовов, с которыми сегодня сталкиваются команды: как работать с недетерминированными AI-инструментами, как кратно ускорять поставку изменений и как меняются роли внутри продуктовых команд. В центре концепции лежит мысль о том, что главный вопрос уже не в выборе модели, а в том, как устроена среда, в которой работают AI-агенты, как они получают доверенный контекст и каким образом правила становятся частью самой технологии, а не ручных процессов.

«AI PDLC меняет правила игры. Это не просто инструмент для ускорения написания кода, а перестройка всего цикла разработки вокруг намерения человека. Инженер перестает быть просто кодером и становится архитектором контекста. Встраивать AI точечно — бесполезно. AI PDLC требует трансформации всего жизненного цикла продукта, изменения подхода к разработке.

Главный артефакт в AI PDLC — не код, а спецификация. Именно ее мы теперь проектируем и защищаем. Это основа для всей дальнейшей работы.» - Рафаел Тонаканян, Директор дивизиона развития и сопровождения производственного процесса (SberWorks), Сбер

Отдельный акцент сделан на новой организации команд. Если раньше масштабирование означало рост количества людей, то теперь всё больше внимания уделяется tiny teams — небольшим командам, которые за счёт агентных систем способны решать задачи, требовавшие значительно больших ресурсов.

Пожалуй, главный вывод этой дискуссии в том, что трансформация PDLC перестаёт быть темой отдельных экспериментов. Она постепенно становится новым стандартом разработки. И особенно приятно видеть, что одни из самых интересных подходов к этому будущему сегодня формируются именно в России.