Совсем скоро череда зимних праздников, а значит, самое время порадовать себя полезным подарком. Например, новым курсом на Stepik. И сделать это можно за счёт компании.
Чтобы легко и быстро убедить руководителя стать Дедом Морозом, советуем заранее подготовиться:
1️⃣ Сначала разведка
Не начинайте с просьбы: сначала аккуратно уточните у HR или руководства, есть ли бюджет на обучение и какие направления поддерживаются. Есть ли дедлайны или приоритеты? Это поможет сформулировать предложение под уже существующие процессы.
2️⃣ План личного развития как доказательство серьёзных намерений
Составьте свой план: «вот мои навыки сейчас → вот что хочу подтянуть → вот за счёт курса → вот что я смогу дать команде и проекту». Объясните, каким образом новые знания будут применяться в работе и принесут пользу команде или проекту.
3️⃣ Связь с корпоративным целями
Объясните, как обучение поможет всей компании или продукту. Например: «Освоение курса по UX поможет улучшить продукт и повысить удовлетворённость клиентов». Руководство видит, что обучение поддерживает стратегию организации.
4️⃣ Предложите план внедрения знаний
Расскажите, как будете использовать полученные навыки:
Автоматизируете внутренние отчёты,
Поделитесь с коллегами,
Предложите внедрение новых практик.
Это показывает системный подход и реальный эффект от курса.
5️⃣ Используйте факты и отзывы
Подготовьте описание курса, покажите результаты предыдущих участников, рейтинги и отзывы. Это поможет снять сомнения и покажет, что предложение основано на проверенной информации.
Если понадобится помощь, напишите нам или поделитесь контактами с руководителем или менеджером по обучению:
✉️ email:
corporate@stepik.org📱 Telegram: https://t.me/stepik_b2b
Вы также можете ✍️ оставить заявку на сайте
#stepik #корпоративное_обучение