Деньги — самый дешевый способ узнать человека

У всех нас куча проблем, забот, вопросов и потребностей. Я всегда считал, что большинство из них решается деньгами. Даже вопросы здоровья. Не все, конечно, но сильно больше, чем принято вслух признавать.

Я не могу решить проблемы за кого-то. Не могу спасти. Не могу научить.

Честно говоря, я вообще мало что могу, когда речь идет о другом человеке.

Но я обращал внимание на другое. Я видел, как закрытие денежной потребности снимает фон.
И у человека либо остается характер, ответственность и движение, либо остается пустота, обида и вечное "мне должны"

Поэтому я хочу, чтобы мои люди получали много.

Меня всегда бесила фраза - "зарплата в среднем выше рынка"
Тогда и сотрудник получается - "в среднем выше рынка"?

А нам нахуя средний-то?
Средний даст средние результаты.
Нам нужен исключительный!

Тот псих, из-за которого вчерашнее "хорошо" сегодня выглядит "средне"

Они сложные.
Яркие.
Несбалансированные.
Неудобные.
Местами ебанутые, но именно поэтому эффективные.

У меня был случай.
Сотрудница с набором забот уровня "пиздец".
Кредиты. Долги. Аренда квартиры. Муж-абьюзер. Ребенок.
Полный комплект.

И как-то раз она плакала на работе.
Она была сильной и талантливой, но в тот день уровень ее бытового пиздеца вышел из берегов и начал заливать офис, в прямом смысле.

Я не могу такое игнорировать.
Мы тогда закрыли все, что могли закрыть деньгами.
Кредиты. Аренду. Бытовые мелочи.

И это не про геройство.
Это про бизнес.

Я хотел, чтобы в офисе она думала только о реализации себя и своего таланта для успеха компании, а не раздавала, как увлажнитель воздуха.

Честно говоря, я считаю это нормой.
Человек работает, чтобы реализовывать себя и зарабатывать бабки.
Закрывать денежные проблемы сотрудника - это не подвиг.
Это база.

И вот тут происходит главное.
Ты убираешь отвлекающий фон - и остается только работа.
Человек остается один на один со своей реализацией, без отвлекающих факторов.

И дальше все становится видно.
Либо появляется движение и рост.
Либо нихуя не происходит, кроме ожиданий, претензий и токсичности.

Становится понятно, какой человек перед тобой.

Я всегда хочу увидеть, где потолок реализации сотрудников.
В том случае оказалось, что в нашей среде он уже был достигнут.
Я видел одно развитие, она - другое.
Такое бывает.
Никто не виноват.
Расходимся.

На экзит-интервью я услышал напоследок:
-Ну и мудак ты, Стас.

Это нормальная реакция и в нашем стиле. Все окей.

Но именно тогда меня почему-то это задело.
Я вообще всегда переживал за сотрудников, и расставания мне давались тяжело, но почему именно в том случае было чувствительнее обычного.

И со временем я понял почему.

Если я помогал ради признания - я ждал реакции в ответ.
Вместо финансового долга я вешал на человека эмоциональный.
Теперь он должен не деньги, а эмоции.
А это гораздо дороже.

В этом смысле - да.
Мудак и есть.
Ничего он мне не должен.

А если я помогал ради освобождения - снял проблему, чтобы человек мог тратить энергию и талант на мой бизнес, тогда при любом раскладе никакого расстройства не будет.

Я либо получаю сотрудника на новом уровне, либо получаю сигнал, что нам не по пути.

Это честная сделка для всех сторон.

Поэтому я выбираю второе.