Startup Leadership Program (SLP) | Russia

Вещать с пьедестала и позвать всех на панельную дискуссию? SLP всегда выбирает второе.

Действуем строго по чек-листу:

✅ Собираем в комьюнити самых талантливых людей — done
✅ Вдохновляемся жизненным опытом участников — done
✅ Даем возможность достать гениальные мысли из ящика стола из заметок телефона и рассказать другим — done
✅ «Переопыляем» друг друга внутри SLP — done
👇 Поддерживаем друг друга за пределами SLP

Топ постов из каналов, которые ведут наши alumni

— 10 идей — как заработать, если вам 18 (Кирилл Николаев)

— Go Global стратегия для стартапов (Ваня Селезнев)

— Оказывается, если не оплатить сервер — то вся разработка исчезнет. Насовсем (Евгения Николаева)

— Вопрос №4: «как научиться управлять прокрастинацией и сделать из нее двигатель прогресса?» (Родион Скрябин)

— Как сплотить распределенную команду за один день? (Алексей Мельничек)

Итак, рассказывайте, что оказалось для вас максимально полезным?

— Он просто раздражает меня, он все делает не так и блокирует новых членов команды! Мое терпение скоро кончится.
— Уволь его?
— Не могу, он со мной с самого начала… Я же все-таки не последняя сволочь.

Знакомый диалог? Кажется, каждый из нас проходил через это, но не каждый прошел с честью. Разбираемся, что не так со старичками компании.

Они первыми поверили в основателя и перспективность идеи. Они пахали за маленькую зарплату в надежде, что однажды все будет иначе, а в прекрасном будущем для них будет забронировано место.

И вот, будущее наступает, а тот самый первый сотрудник в нем оказывается бесполезным или даже вредным для проекта.

Что делать основателю?

1. Честный разговор.
Обсудите с сотрудником ситуацию, выясните его мотивы и дайте понять, как его поведение влияет на команду.

2. Определение роли.
Перераспределите обязанности, чтобы он мог эффективно использовать свои сильные стороны.

3. Обучение или менторство.
Предложите помощь в обучении или менторстве для адаптации к новым условиям.

4. Оцените вклад.
Объективно проанализируйте его результаты и решите, стоит ли менять его позицию.

5. Не бойтесь изменений.
Если прогресса нет — будьте готовы принять радикальные меры для роста компании.

6. Выразите благодарность.
Даже при расставании важно признать его вклад в успех компании.

Узнать, как лидеры технологической сферы справлялись с подобными ситуации можно на P2P обучении. Здесь честно делятся историями о сложных ситуациях и по-дружески советуют, как лучше.

😎 Заявки на новый поток SLP принимаются до 16 сентября | подробнее о программе | заполнить заявку

P2P обучение*, которое заменит любую вышку для предпринимателя.

*P2P (peer-to-peer) — формат обучения, основанный на взаимодействии и обмене знаниями между участниками. Мы убеждены, что такой подход эффективнее, потому что он дает практические знания и реальные навыки, которые сразу можно применять в бизнесе.

Разбираем на простом примере:

У нас сейчас идет летняя серия внутренних встреч для участников.
Как формируются темы:

1. Комьюнити SLP голосует, какие темы сейчас более актуальны для обсуждения.
2. Выбираются лидеры среди тем.
3. Самовыдвиженцы проектируют урок: вкладывают свой опыт в практические задания (фреймворки на видео — созданы участниками).
4. Комьюнити приглашает крутых спикеров извне.
5. Каждый участник делится своим опытом, мнением или историей, чтобы обогатить кумулятивный опыт комьюнити.

Хочешь с нами?

😎 Заявки на новый набор принимаются до 16 сентября | подробнее о программе | заполнить заявку

Два раза в год мы собираемся на офсайт — выпускной программы SLP и долгожданный реюнион для наших выпускников.

Было весело, душевно и очень по-настоящему. Отличный итог программы и этого лета.

😎 Заявки на новый набор принимаются до 16 сентября | подробнее о программе | заполнить заявку

Куда нужно переехать, чтобы вокруг было комьюнити предпринимателей, сильное как в Москве?

Долина? Лондон? Дубай? Амстердам? Давайте посмотрим на карту миграции миллионеров и выберем лучшие страны для переезда на ближайшие 2 года.

В первый год после переезда не всем удается наладить связи с местными, особенно если речь идет о бизнес-тусовке. Зато другие релоканты всегда открыты к новым знакомствам. Бизнесмены из каких стран станут вашими первыми друзьями?

Согласно VisualCapitalist, больше всего миллионеров покидают Россию, Китай, Индию, Южную Африку и, с недавнего времени, Великобританию, которая изменила свое налоговое законодательство.

Понятно, страны БРИКС, как всегда, наши лучшие друзья. А едем-то куда?

Итак, больше всего миллионеров едет в ... -–> читайте на карточках главные направления и важное о них

Подводим итоги месяца и делимся видео с последнего офсайта SLP alumni.

Олег Краус, Дина Попова и Аня Егорова провели бизнес-игру. Коля Антонов обсудил экзит и его последствия. На воркшопе Founder’s Culture Ани Зыряновой изучали ценности и лидерские стили, а Олег Краус провел тренинг по велнесу.

В общем — время провели максимально продуктивно.

😎 Заявки на новый набор принимаются до 15 сентября | подробнее о программе | заполнить заявку

На днях оторвались по полной в подмосковном колхозе в д.Кузьмино, у SLP Alumni — Олега Хахунова.

На его хозяйстве — 4000 гектаров земли и 2500 коров. За день мы успели покататься на комбайне, увидели, как растут коровки, посмотрели на процесс сортировки урожая и даже поучаствовали в сборке картофеля.

Ну и звезда всей поездки — роботизированная система доения, которую разрабатывает Олег. Не просто стартап, а будущее сельского хозяйства в России.

Спасибо за такое погружение в фермерскую жизнь. Отлично проводили лето!

Ваши SLP 🙂