Глеб Харитонов

💡 7 лет назад Briskly начинался с идеи.
Один контейнер-магазин. Без продавцов, без очередей — просто вера, что технологии могут менять ритейл.

А сегодня — мы показываем это будущее вживую.

📍С 27 по 30 октября
Ждём вас на выставке ПИР 2025, в Крокус Экспо, зал 14, стенд 2С16.

На стенде Briskly вы сможете:
➡️ Увидеть всю линейку микромаркетов — от холодильников до морозильников.
➡️ Посмотреть Медиаэкраны, которые продают любую рекламу на микромаркетах.
➡️ Оценить AI-камеру, распознающую товары без сканеров и кассиров.
💬 И лично пообщаться с Глебом Харитоновым, основателем и CEO Briskly.

Если вы предприниматель, производитель, отельер или просто ищете новый источник дохода — приходите.
Briskly покажет, как работает торговля без продавцов и почему за ней будущее.

📍27–30 октября
Крокус Экспо, зал 14, стенд 2С16

Да-да, оказывается, случаи, когда люди решают «помочь себе сами» и начинают трясти вендинговый автомат не редкость. Но вот что важно: с точки зрения закона это уже может считаться порчей имущества.

Я объяснил журналистам, что современные автоматы и микромаркеты давно перестали быть просто коробками с газировкой. Это полноценные торговые точки, где стоит учёт, камеры, безналичная оплата и онлайн-кассы.
То есть тряхнёшь попадёшь не только на видео, но и под статью.

Мораль простая: если товар не выпал не бей, а позови техподдержку.

А если хочешь, чтобы еда доставалась тебе всегда честно и вовремя ставь свои микромаркеты @brisklyy_bot , а не тряси чужие 🙂

Вчера прошёл СберСаммит его называют «нашим ответом WebSummit».
Я был на WebSummit в 2019-м и могу сказать честно: до масштаба Лиссабона пока далеко. Но при этом у СберСаммита есть своя фишка.

Было много топовых инвесторов и руководителей фондов, которые реально открыто разговаривали со стартапами. И для меня это главное живой диалог, а не формальные речи.

У меня было сразу два выступления.
На первом я снова питчил Briskly рассказывал, куда движемся и сколько денег хотим привлечь.
Второе: панель «Выжившие», где собрались фаундеры с опытом 7+ лет. Мы обсуждали, как пройти «долину смерти» стартапа, чтобы бизнес не наебнулся в первые 3–5 лет.

Недоверие к новому мероприятию было, но впечатления оказались позитивные. В следующем году, если пригласят, скорее всего снова соглашусь.

Вчера на вебинаре было вопросов столько, что мы еле уложились во время. Многие писали, что не успели задать своё или вообще не смогли подключиться.

Поэтому сегодня выкладываем видео где собрали все самое важное в одном месте:
- реальные кейсы предпринимателей,
- сколько стоит открыть микромаркет и как быстро он окупается,
- почему завод в Выборге стал ключевой точкой роста

Так что если вчера не хватило информации или времени этот ролик закроет все пробелы смотрите удобно где хотите:
Рутуб Дзен VK YouTube

Пока вы думаете, купить новый айфон или диван, другие уже ставят микромаркеты 📲

⚡Окно возможностей открыто, но ненадолго.

Что происходит в ритейле прямо сейчас:
– гипермаркеты массово закрываются (–100 000 м² за квартал),
– продуктовые сети урезают ассортимент (–2,3% в июле),
– доставка растёт (+28%), но всё дороже,
– инфляция по еде 10–11%, маржа производителей падает.

А микромаркеты — наоборот растут в это время.
Почему?
💚 Запуск локаций с микромаркетами за пару недель,
💚 работают 24/7 без кассиров,
💚 полный контроль клиента и выручки,
💚 закрывают спрос «магазина у дома», конкурируя даже с доставкой.

Именно поэтому производители и FMCG-бренды запускают монобрендовые микромаркеты — проще открыть свою точку, чем ждать милости от сетей.

Через год рынок будет поделен.
Кто-то останется с айфоном, а кто-то — со своим бизнесом.

❗️ 26 сентября в 15:00 по МСК
Вебинар с основателем Briskly Глебом Харитоновым и партнёром с сетью из 26 микромаркетов.

Будет разбор, как войти в тренд, и спецпредложение на покупку микромаркетов.

➡️ Ссылку на вебинар опубликуем тут в день вебинара 26 сентября — подписывайтесь и не пропустите. Ставьте + в комментариях кто будет!

Вышел новый iPhone 17 за 190 тысяч, то есть как один микромаркет Briskly...

И вот тут вопрос: что лучше ещё один телефон в кармане или свой бизнес?

📱 iPhone:
– через год будет стоить в полтора раза дешевле
– максимум что даёт — новые эмодзи и чуть ярче экран
– деньги утекают, опыта ноль

🛒 Микромаркет:
– работает 24/7, пока ты спишь
– отбивается и начинает приносить прибыль
– строит твою финансовую свободу

И кстати, микромаркет тоже в Cosmic Orange!

Я загрузил себя в Яндекс Облако.
Правда, для этого пришлось доехать аж до Владимира.

Сегодня побывал в дата-центре Яндекса: огромные серверные, система охлаждения и суперкомпьютер «Галушкин».
Один из самых мощных в Европе.
А я стоял и думал: «Вот оно, место, где лежат мои 300 одинаковых фоток собак, несмонтированные влоги и датарумы от сделок.

Нас так сильно прокачали теорией, что я знаю точно: дц это километры проводов, вентиляторы и сервера, которые круглосуточно крутят ваши мемы. И кажется я готов открыть свой цод. Не так уж и сложно)

Лето пролетело как один миг и вот снова стою у «Арены-2000»,
в шарфе Локо, с тем же самым предвкушением.

Сезон закончился здесь же, новый начинается здесь же, то же самое чувство но с чистого листа.
Хоккей возвращается.
И я тоже.

Вчера гулял с собаками и случайно наткнулся на маленький закуток у дома книжный магазин Рупор. Такой, не сетевой, а с душой. Там продаются странные и непопсовые книги. Зашёл, увидел на полке «Рыночный анархизм», обложка зацепила. Купил, пришел домой и проглотил за час с хвостиком.

Да, часть идей там дикая. Анархизм в чистом виде — это жёстко, не про бизнес. Но мысль про монополии прям в точку.

Посмотрите на маркетплейсы. Они вроде дают миллионы клиентов, но стирают лицо брендов. Всё становится одинаковым: продавец растворяется в витрине, а правила диктует площадка. Это как торговый центр в интернете: всё под одной крышей, но никакой свободы, ты зависишь от «арендодателя».

В итоге бизнес становится безликим. Настоящая ценность и индивидуальность теряются.

И мне пришла мысль, а в Briskly мы делаем как будто маркетплейс наоборот. У нас каждый предприниматель может собрать свой микромаркет: брендировать под себя, выложить именно те товары, которые считает нужными, настроить под свой стиль. Это реальный офлайн, но с кучей индивидуальности.

И в этом смысле мы как будто «боремся» с онлайн-монополиями, возвращая предпринимателям свободу.