Глеб Харитонов

2 000 000 000 ₽ GMV
Именно столько люди уже потратили через микромаркеты Briskly 🚀

Эта цифра пришла к нам по итогам апреля и уже в начале мая продолжает расти каждый день.

Просто представьте:
каждый день мы открываем статистику, а там цифра снова стала больше.

И за этими двумя миллиардами стоят не отчёты и не красивые графики. А миллионы обычных действий, которые люди совершают каждый день:

➡️ купить воду после тренировки
➡️ схватить перекус на обед и дальше в задачи
➡️ не стоять в очереди
➡️ не искать кассира
➡️ просто открыть микромаркет и взять нужное

И вот из этих «быстрых покупок на бегу» выросли:

☕ примерно 20 миллионов чашек кофе
📱 больше 40 тысяч телефонов iPhone
🏠 целый квартал квартир!!

Когда-то идея магазина без персонала звучала как что-то слишком футуристичное для реальной жизни.

Сегодня микромаркеты стоят в офисах, ЖК, университетах, отелях, фитнес-клубах и на производствах по всей России, Казахстану и Беларуси. Люди уже не думают «как это работает». Они просто пользуются.

И это, наверное, главный показатель того, что рынок поменялся. Автономная торговля перестала быть экспериментом, она стала привычкой.

А 2 миллиарда рублей покупок — это, по сути, 2 миллиарда причин продолжать строить ритейл будущего дальше ⚡

Спасибо всем, кто к этому причастен:
нашей команде, партнёрам и каждому покупателю, который каждый день открывает микромаркет Briskly 💜

Это большая цифра. Но ощущение, что всё самое интересное только начинается.

Потому что прямо сейчас огромное количество предпринимателей заходят в этот рынок и занимают свои локации раньше остальных.

💚 Если вы тоже хотите запустить свой микромаркет и стать частью нового ритейла, оставляйте заявку по ссылке на расчет финансовой модели:

https://briskly.online/request

Микромаркет — это не просто торговая точка. Это точка роста.

Многие запускают один микромаркет «на тест». А потом понимают: это не эксперимент, а новая модель дохода.

Сегодня ➡️ один в офисе.
Завтра ➡️ второй в соседнем бизнес-центре.
Потом ➡️ отель, производство, университеты.

И в какой-то момент это уже не «одна точка». Это сеть с управлением из одного личного кабинета:
• аналитика по каждой локации
• гибкие акции и спецпредложения
• контроль остатков
• масштабирование без расширения штата

⚡️ Формат микромаркета позволяет:
• запускаться быстро
• тестировать гипотезы без крупных инвестиций
• масштабироваться по понятной модели
• расти в выручке за счёт данных, а не догадок

Самое интересное, что потенциал чаще всего уже есть. В офисе, в жилом комплексе, в отеле спрос есть. Ему просто нужен удобный формат 💜

Если вы думаете о запуске или хотите выстроить систему из нескольких локаций — оставьте заявку на консультацию ниже:

https://briskly.online/request

Разберём вашу локацию, посчитаем потенциал и покажем, как из одной точки вырастает сеть.

Будущее ритейла компактное, автоматизированное и управляемое. И к нему можно подключиться уже сейчас с Briskly 💚

Посмотрел Викторию Боню. И вот тут у меня один вопрос. Когда уже кто-то наверху поймет простую вещь: VPN, белые списки, кривые ограничения и вечная борьба с интернетом бьют не по абстрактному врагу. Они бьют по своим.

По людям.
По бизнесу.
По IT-компаниям.
По продуктам, которые и так в России делать тяжело.

Мы как IT-компания это чувствуем не в теории, а руками. Люди не могут нормально пользоваться продуктом. Где-то что-то не грузится. Где-то не проходит авторизация. Где-то режется трафик. Где-то у клиента просто все ломается, а он даже не понимает почему. И ты сидишь как предприниматель и вместо роста, продаж и новых функций думаешь, как обойти очередной цифровой забор....

Самое абсурдное, что бизнес уже начинает перестраховываться. Где-то косо смотрят на VPN, где-то режут доступы, где-то людей фактически выдавливают из нормальной цифровой среды. И все это подается как порядок. Хотя по факту это бардак, который душит рынок.

Я скажу честно.

Я уже как человек начал ловить от этого тревогу.

Не как CEO, Не как основатель, а просто как человек, который хочет открыть телефон, ноутбук, и спокойно работать, а не играть каждый день в цифровой квест на выживание.

Интернет в 2026 году не должен работать по принципу: сегодня повезло, завтра нет.

Это ужас. Это тормоз.
Это удар по тем, кто еще пытается здесь что-то строить.

И да, Боня в этом смысле сказала вслух то, что многие давно думают, но боятся формулировать публично.

Хватит делать вид, что все нормально.
ВСЕ НЕНОРМАЛНО

Если вы тоже с этим сталкивались, репостните, напишите сами у себя.
Надо, чтобы об этом говорили не шепотом на кухнях и в чатах, а вслух.
Потому что чем дольше все молчат, тем больше это становится новой нормой.
А вот к этой норме привыкать нельзя.

В МАХ

Побывал на открытии пространства «Вал 5/18».
Это новый дом фонда «Будущие лидеры» в Москве.

Я в фонде уже пару лет как наставник, но всё это время это было больше “в онлайне”. У фонда были пространства в Питере и на Дальнем Востоке, а теперь наконец-то и в Москве появилось место, куда можно прийти, пообщаться и не через экран.

И это сильно меняет ощущение.
Когда есть физическое пространство — комьюнити становится живым.

После официальной части мы, наставники, устроили сессию вопросов и ответов со студентами.
И вот что было интересно: вопросы вообще не только про бизнес.

Кто-то спрашивал, когда вообще стоит заводить семью.
Кто-то — как проживать пики и провалы, когда то вверх, то вниз.
И ты понимаешь, что людям важен не только “как заработать”, а “как вообще жить и не развалиться по дороге”.

Но больше всего мне зашёл один вопрос:
— Какая у вас есть фраза, за которую вы держитесь?

И тут у меня даже паузы не было.
Я сразу сказал:
«Чем больше нет, тем ближе да».

Потому что, если честно, весь мой путь — это просто длинная цепочка отказов.
И если бы я на них останавливался — ничего бы не было.

Каждое “нет” — это не отказ. Это просто ещё один шаг к “да”.
И вот это, наверное, самое практичное правило, которое реально работает.

Это уже не та история, мимо которой хочется просто пройти.

Максим Полетаев инвестор в моей компании, и я знаю его не по заголовкам, а лично. Поэтому мне сложно смотреть на это как на какой-то “обычный спор хозяйствующих субъектов”.

Если все в этом интервью так и есть, то выглядит это очень хреново.

Не только для конкретного проекта, а для всего инвестиционного климата в целом.

Потому что не важно как страна зовет инвесторов, а важно, что происходит, когда проект начинает чего-то стоить, когда появляются доли, контроль и деньги.

Вот тогда и становится видно, где партнерство, а где декорации.
Я не берусь раздавать финальные приговоры, но Максима в этой ситуации точно хочу поддержать.

И всем, кто строит бизнес, ищет инвесторов или заходит в новые рынки, советую посмотреть это интервью внимательно.

https://youtu.be/50KysRLkQtE

Что делать в первые 30 дней после запуска микромаркета 🚀

Самый частый вопрос до покупки и даже после:
«Окей, запустили. А дальше что делать, чтобы он начал расти?»

Ничего сложного, но есть вещи, которые реально влияют на выручку в первый месяц и нужно быть выключенным в процесс ⬇️

1️⃣ Смотреть, что покупают
Не интуитивно, а по факту.
Какие товары уходят быстро, какие стоят — это уже первые сигналы.

2️⃣ Чуть двигать ассортимент
Не менять всё сразу.
Достаточно добавлять 3–5 новых позиций каждую неделю и убрать то, что не покупают.

3️⃣ Поймать «своё время»
У каждой локации есть пики: утро, обед, вечер.
Важно понять, когда у вас основной трафик и под него подстроиться по ассортименту.

4️⃣ Проверить цены на практике
Иногда +10–20 ₽ не влияют на спрос, а на выручке дают ощутимый рост.

5️⃣ Просто наблюдать
Первые 2–3 недели это не про «сделать идеально», а про понять поведение людей.

Микромаркет не требует сложного управления. Но требует внимания к деталям.

И именно в первый месяц становится понятно: что работает, а что можно усилить.

Если хотите разобраться, как это выглядит на практике и какие действия реально дают рост

➡️ оставьте заявку, проведем подробную консультацию, посчитаем финмодель:
https://briskly.online/request

Мы в Вконтакте
Мы в MAX

Сгонял в Екатеринбург на All Star Week 2026 это такой хоккейный фестиваль, когда три дня подряд ты живёшь в арене и тебе норм.

6 февраля был Кубок Вызова МХЛ. Молодёжка рубилась, как будто им сказали: вы сегодня показываете, кто следующий будет звездой. Но атмосферу добавила ребята с треками из сериала. Атмосфера была конечноооо.
Но вот 7–8 февраля уже сам Матч Звёзд КХЛ и конечно же мастер-шоу и конкурсы. Постоянно что-то происходит, лёд вообще не успевает “остыть”.

И всё это на новой УГМК Арене. Ей меньше года, и это ощущается: красиво, современно, удобно, свет, звук, всё как надо.
Я люблю конечно арену 2000 за ее неповтооимый вайб, но тут прям кайф от уровня, показалось даже круче чем на новой ска драконьей арене.

Самое смешное, что я вообще не знал, за кого болеть. Так как наши были в обоих командах в финале ) да и в целом на таких ивентах болеешь не за команду, а за моменты, кажется что не важно в какие вопроса гол, арена сразу взрывается.

Короче, если любите хоккей и хотите почувствовать праздник спорта, а не просто матч, в след. Году сходите, это круто. Я оттуда уехал с ощущением: “да, вот так и надо делать”..

Подписывайтесь в MAX

Иногда самое интересное это не витрина, а то, что за ней 👀

Мы залезли в самое сердце Briskly — на наш завод в Выборге.

Туда, где микромаркеты не «появляются», а реально собираются: металл, электроника, сборка, тесты, упаковка - всё по взрослому.

Здесь нет пафоса. Здесь кипит работа:
➡️ каждый день в производстве новые микромаркеты
➡️ каждую неделю отгрузки клиентам
➡️ параллельно доработки, улучшения, новые решения

И да, именно отсюда микромаркеты уезжают в сотни городов 🚚 В бизнес центры, отели, офисы, ЖК и точки, которые начинают зарабатывать.

Всегда интересно заглянуть «под капот» бизнеса, поэтому в этом посте показываем фото и видео прямо с производства. Без фильтров. Как есть.

А если хотите:
➡️ увидеть микромаркет вживую
➡️ потестировать как он работает, задать вопросы
➡️ разобраться, подойдёт ли такой формат бизнеса

🚀 Оставляйте заявку по ссылке, проведем консультацию и посчитаем финмодель:

https://briskly.online/request

Ваш микромаркет может начинаться ровно здесь 💜