Поделюсь полезными инструментами, которые использую в Briskly👇
19% стартапов проваливаются потому что у них не было бизнес-плана
©cbinsights
Чтобы сократить риски провала на самом старте у стартапа должно быть четкое понимание модели своего бизнеса и его ключевых элементов: ресурсов, покупателей, денежных потоков и тп. Бизнес-модель это основа для бизнес планирования. Например, как у Netflix.
✍️Business Model Canvas таблица
Этапы разработки бизнес-плана:
1 Этап. Анализ рынка и конкурентов
✍️Анализ конкурентов — регулярный и один из самых важных процессов. Настоящий стартапер знает о конкурентах все, даже в каком кафе обедают их основатели.
Таблица анализа конкурентов
2 Этап. Анализ покупателей
✍️CustDev — это выявление истинных потребностей клиентов и реальных юзкейсов. Копаем глубже, ищем боли. Эта таблица с вопросами поможет вам на старте.
CustDev таблица
3 Этап. Анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон
✍️SWOT - анализ — определяет как действуют на компанию внутренние и внешние факторы по сравнению с конкурентами.
SWOT - анализ таблица
4 Этап. Финмодель
✍️Собираем все важные цифры в одну таблицу: прогноз финансовых результатов, лиды и продажи, расходы и ресурсы, распределение инвестиций и тп. Так мы сможем оценить проект и принять правильные решения.
Например, финмодель для запуска бизнеса на микромаркетах выглядит так
Несложную финмодель можно сделать с помощью онлайн сервиса finmodel.online
5 Этап. Разработка бизнес-плана
✍️Бизнес-план — документ с подробным описанием проекта: сколько средств и времени потребуется на его реализацию, срок окупаемость и доходность. Он нужен для банков, инвесторов, фондов, для участия в конкурсах, а также команде и основателю.
Бизнес-план структура
Расскажите в комментариях о полезных инструментах, которые помогли вам в работе👇