Локация не определяет, а провоцирует.

Наткнулся недавно Линкеде на пост “ААА, офис убьет Ваш бизнес…”. И там единственный аргумент в противовес удаленке - это два примера чайка-менеджмента, которые приводят к лишней движухе.
На что я задался вопросом: А может просто не заниматься чайка-менеджментом? Просто нигде: ни на удаленке, ни в офисе. Ведь локация не предопределяет паттерны поведения, и можно переносить лучшие практики с удаленки в офис, и наоборот..

Работа из [нужное подставить] - это стереотипы, которые ограничивают взгляды на работу и на проблемы в рабочем процессе, коммуникациях, а может просто в жизни отдельного индивидуума.

Руководитель ходит и всех отвлекает. Почему? Потому что с Вами физически в одном офисе?
Нет. Он может точно также Вам в чат писать или вызванивать "на минутку".

В чем причина? Может он просто Вас всех так любит? Или у Вас в команде не отлажены процессы, а работа не прозрачна?
Что можно сделать? Например, сказать ему о том, что Вас это отвлекает, и выяснить причину такого внимания.
Инструментов для этого много: личный разговор, сказать в моменте события, ретро, бар и т.д. Люди часто ими не пользуются, и просто варятся в собственных мыслях, порождая эти самые стереотипы.

Локация же - это среда, которая провоцирует на одни паттерны поведения вместо других, и надо этим надо управлять, а не мириться, как с должным.

💡 Чайка-менеджмент - это когда руководитель прилетает, кричит, срёт и улетает.