Ожидания определяют реальность.

Недавно коллега задался вопросом “А может ли команда ставить себе цели?”.
В результате дискуссии мы пришли к выводу, что команда может поставить себе свои цели только при наличии цели и видения продукта.

Например, есть у команды ответственность за продукт. Он не существует в вакууме, а решает какие-то задачи для клиента, приносит выгоды бизнесу.
Если у продукта не сформированы цели, то команда придумает их сама, да. Но куда они будут вести?

Очень вероятно, что они будут закрывать потребности самой команды, а не потребности бизнеса и клиента. Или искажение действительности у команды такое, что получится продукт совсем не тот, что ожидали.

Т.е. важно передать команде ожидания и общую цель продукта, за который они отвечают. А остальное зависит от контекста зрелости команды, состава, допустимости вариантов и т.д.