“Какой кошмар, мы потеряли члена команды”

⬆️ Такое часто говорят руководители в шоке от потери сотрудника.

Причины могут быть разные, но всегда сам уход сотрудника из команды(компании) - это повод задуматься и поработать над совпадением ожиданий и реальности, и над “а туда ли мы идём, куда хотим”.

Если уход происходит часто, значит разница между ожиданием и реальностью очень большая либо у компании, либо у непосредственного руководителя.

Если уход точечный, то эта разница касается только этого конкретного сотрудника. Но это в любом случае повод порефлексировать над ожиданиями.

Да, найм новых сотрудников - это геморрой, риски и просадка в скорости работы. И это может стоить очень дорого, особенно для стартапа. Но новый сотрудник посмотрит на продукт с другой стороны своим незамыленным взглядом, мотивацией и внесёт в него что-то новое.

Не стоит удерживать немотивированного сотрудника. Он навредит и себе, и команде.

Я стараюсь фиксировать в этом событии:
- Почему сотрудник ушел?
- В чем несоответствие его ожиданий с нашими условиями?
- В чем несоответствие наших ожиданий с его результатами?
- Надо ли было это предотвращать?
- Как мы могли это предотвратить?
- Какие риски мы получаем?
- Какие возможности нам это открывает?

Последний вопрос позволяет посмотреть на ситуацию с другой стороны, и увидеть это, на что раньше не обращал внимание или не мог себе позволить.

Другими словами, можно рассматривать увольнение сотрудника, как шанс.

Всем добра! 😁