Как нанимать CTO в стартап? На что обратить внимание?

По моему опыту, четыре главных качества хорошего founding CTO – это:

1) Глубокое понимание бизнес-проблемы, которую решает продукт.
Это необходимо для того, чтобы правильно расставлять приоритеты при выборе технического решения. Для этого нужно плотно работать с CEO и клиентами и уметь транслировать бизнес приоритеты в технические задачи команде. Важно, чтобы CTO формировал инженерную культуру, при которой каждое техническое решение обусловлено бизнес потребностью.

2) Умение принимать правильные архитектурные решения.
Для этого нужен богатый опыт и широкая техническая экспертиза, знание best practices своей индустрии. Неправильные технические решения на старте могут очень сильно замедлить стартап. При этом, хороший CTO всегда найдет у кого проконсультироваться, если по какому-то решению у него не хватает экспертизы.

3) Умение учиться.
Роль CTO сильно меняется по мере роста компании. Со временем, кодинг отходит на второй план, и нужно все больше делегировать, заниматься управлением, клиентами, взаимодействиями с другими командами. Все это требует работы над собой, отличных навыков коммуникации, лидерских качеств. Это значит, что нужно быстро расти в профессиональном и личном плане.

4) Умение нанимать.
Построить техническую команду - это задача CTO. Когда у CTO есть хороший инженерный нетворк и авторитет в коммьюнити - нанимать проще.

Помимо CTO я ищу дизайнера и ML инженера в свой новый проект. Подробнее тут:

https://narrativebi.notion.site/Work-at-Narrative-BI-2724d8946b7c4835916446cb57263117