Как нанимать людей удалённо?

Нынешней кризис - отличное время нанимать!
Многие стартапы сокращают сотрудников или вообще закрываются. Кого-то кризис коснулся напрямую (travel, transportation и тд), кого-то затронуло по касательной: например, b2b компании, которые имеют клиентов в кризисных индустриях. Все это привело к тому, что на рынке сейчас очень много свободных талантов.

Уже более пяти лет я работаю в распределенных и удаленных командах, поэтому хотел поделиться опытом удалённо найма людей, что особенно актуально во время пандемии. Ниже, топ - 6 вещей, которые нужно знать, нанимая людей по Зуму.

1) Всегда нужно спрашивать референсы о человеке у предыдущено работодателя, желательно у прямого менеджера. При удаленной работе некоторые красные флаги (например поведенческие или личностные) сложнее заметить.
2) Одно из главных качеств эффективного удаленного сотрудника - проактивность. Если кандидат делает follow up после собеседования, задаёт дополнительные вопросы по email, делится материалами или новыми мыслями - это хороший знак.
3) Важно понимать, что для эффективной работы в офисе и эффективной работы удаленно часто нужны разные качества. На первый план выходит четкая письменная коммуникация, возможность работать независимо и асинхронно. Поэтому, баланс сильных и слабых сторон кандидата нужно оценивать в зависимости от формата работы: удалённо или в офис.
4) Удаленная работа часто приводит к недостатку коммуникации. Важно убедиться, что сотрудники способны запрашивать всю необходимую информацию сами и не сидят сложа руки, если менеджер недоступен некоторое время.
5) Попытайтесь понять мотивацию кандидата. Слабо мотивированный сотрудник быстро теряет интерес к работе при отсутствии контроля, что напрямую сказываются на продуктивности.
6) Умение работать автономно - очень важный навык в распределенной команде. Если кандидат автономно решал задачи на предыдущем месте работы - это очень хороший знак.