Президент АЦП: за фасадом склада маркетплейса стоит огромное количество чужих бизнесов

Когда инфраструктура маркетплейсов стала целью террористических атак, стало очевидно — устойчивость тысячи чужих бизнесов зависит от того, насколько быстро платформа способна перестроиться.

«За фасадом склада маркетплейса стоит огромное количество чужих бизнесов. Продавец, который произвел или закупил товар, привез на склад и рассчитывал на продажи. Небольшое региональное производство или ИП, для которого торговля на Wildberries – это единственный источник дохода в семье, может этот удар и не пережить», — рассказал в колонке для «Прайм» президент Ассоциации цифровых платформ Ораз Дурдыев.

По мнению Дурдыева, устойчивость платформенной экономики определяется не только реакцией на удар, но и способностью заблаговременно менять саму модель.

Чтобы партнеры не прекращали работу, маркетплейсы стали развивать FBS — схему продаж, при которой товар хранится у самого продавца. Wildberries пошел дальше и запустил новые логистические форматы: партнерские фулфилмент-центры и пункты приема товаров.

«Это система, умеющая быстро пересобираться и менять конфигурацию. Где-то увеличить роль FBS, где-то перенести товарный поток, где-то задействовать другой логистический узел. Но самое главное — она никогда не оставляет своих партнеров один на один с проблемами», — подытожил эксперт.