Интересный формат хакатона провели в TBC Uzbekistan в прошлые выходные. Участники разрабатывали идеи для приложения payme.

Команды собрали из сотрудников разных ролей. Аналитики, разработчики, поддержка, маркетинг, рисёрчеры. Менторы продакт менеджеры.

Такой микс даёт сильный эффект.

Разработчик понимает ограничения. Поддержка знает реальные боли пользователей. Маркетинг видит разрыв между обещанием и продуктом. Аналитик добавляет структуру и цифры.

В итоге идеи сразу проходят проверку с разных сторон, а не через длинную цепочку согласований.

Формат хакатона в корпорации ускоряет процесс кратно. За два дня команды проходят путь, который обычно растягивается на недели.

Несколько идей уже пойдут в разработку.

Но главное не это.

Сотрудники проходят полный цикл от идеи до питча CEO и начинают видеть продукт целиком, а не только свою функцию.

@stanbasetech