家族企业传承需建立入职规则

亚洲家族企业中，创始人让子女毕业后直接加入公司的情况十分常见，但往往缺乏正式申请、面试、职位描述和汇报关系，甚至没有正式任命，由此引发治理问题。家族、所有权与企业三环模型显示，当三者边界模糊时，冲突便会产生。非家族高管和员工对家族成员的权限感到困惑，兄弟姐妹也可能质疑其职位与资格。文章建议家族应事先制定入职政策，明确资格、外部经验、审批、职位、汇报对象、薪酬和绩效标准，并运用规则、角色、权利、责任与问责框架。问责最为困难，若家族高管绩效不达标却无后果，规则便形同虚设。作者指出，应在下一代成员踏入办公室之前建立规则，姓氏可以打开大门，但不应成为留在房间里的资格。