Как распределены дизайнеры в студии REBOOT?

С расширением команды и запуском новых услуг мы регулярно пересматриваем роли и подход к грейдированию. Пробовали разные модели, но поняли, что одна схема не вместит всё — получится каша. Эмпирически пришли к диаграмме Венна (понятия не имел, что она так называется), которая наглядно показывает, кто специализируется в узких направлениях, а кто закрывает несколько продуктовых зон.

После разбора команды дизайнеров мы увидели не только сильные стороны, но и просадки в нехватке специалистов. При этом стоит отметить, что последний год акцент был на развитии креативного и игрового направлений, поэтому баланс сместился.

Стоит пояснить, что в REBOOT есть 3 ключевых направления:
🔵 Игры и геймификация — игры внутри приложений, геймификация процессов в продукте, игры с вебвью.
пример проекта

🟡 Цифровые продукты — классический веб: корпвеб, еком, создание продуктов с нуля, продуктовый дизайн.
пример проекта

🟣 Креативные технологии — интерактивные проекты в вебе: от промо-историй до анимационного сторитела через сайт.
пример проекта

Мы также решили зазернить поделить проекты на простые и сложные. Это не означает разницу в уровне внимания — это внутренний инструмент для распределения дизайнеров по их скиллам и специализациям. Чем сложнее и высоконагруженнее проект, тем больше пересечений между направлениями.

Как распределены дизайнеры?

🔸 Узкие специалисты — работают в конкретных сферах: кто-то только в играх, кто-то в цифровых продуктах.

🔸 Гибридные дизайнеры (лиды) — совмещают два направления, например, цифровые продукты + креативные технологии.

🔸 Универсалы (лиды и арт-директора) — работают на стыке всех трёх направлений, решая самые сложные и комплексные задачи.

Что увидели:
✅ Сильные позиции в играх и геймификации — здесь больше всего специалистов.

✅ Хороший баланс в сложных проектах, но не хватает людей в простых цифровых продуктах и креативных технологиях. Конечно, дизайнеры сложных сфер могут закрывать простые задачи, но вопрос в наличии времени.

✅ Центр схемы — самые универсальные дизайнеры (лиды и арт-директора), которые одновременно работают в нескольких направлениях.

Зачем нам этот анализ?
✔️ Видим, где не хватает специалистов и какие зоны требуют усиления.

✔️ Оптимизируем ресурсы — кому какие задачи лучше давать.

✔️ Определяем вектор роста — какие направления развивать и как масштабировать команду.

У нас крепкие мультидисциплинарные дизайнеры, но если хотим выровнять баланс, то нужно прокачивать специалистов в цифровых продуктах, либо хантить новых. Это направление стоит усилить не только через дизайнеров, но и через развитие отдела продаж и проактива с текущими клиентами, чтобы было что кушац этому направлению 😜

Всех дизайнеров на схеме обезличил, чтобы никого не смущать