В дизайне, как и в IT, есть два очевидных пути: расти в экспертизе или уходить в управление.
Кажется, что многие начинающие дизайнеры хотят стать арт-директорами — будто это логичное продолжение карьеры. Как если бы директор завода или главврач стали руководителями просто потому, что доросли. Но арт-директор — это не вершина профессии, а отдельная роль, которая подходит не всем.
👀 В чём плюсы?
Когда ты дизайнер, тебе кажется, что ты бы справился лучше своего руководителя. Ты понимаешь все проблемы изнутри и хочешь их решить. Став управленцем, первое время ты действительно адвокат дизайнеров, отстаиваешь внутреннюю культуру, латаешь дыры в процессах.
🫡 А в чём минусы?
Со временем ты понимаешь, что уже не дизайнер. Ты больше не рисуешь руками, не участвуешь в рутине, не следишь за обновлениями в Figma и новых AI-сервисах для вайрфреймов. Вместо этого у тебя бесконечные созвоны как у индуса в техподдержке, таблицы, схемы, презентации. Ты читаешь не про UI-тренды, а про управление командами, KPI и способы развития бизнеса.
И вот ты уже не тот, кто создаёт, а тот, кто балансирует между интересами команды и ожиданиями бизнеса. Дизайнеры ждут от тебя одного, руководство — другого. Особенно тяжело, когда один из руководителей бизнеса — ты сам.
🙊 Есть ли путь назад?
Иногда хочется просто сесть и делать удобный, классный продукт, а не разбираться с мотивацией команды и планами роста. Но это уже не шаг вперёд, а назад, так как это другой уровень ответственности. Ты всё это время прокачивал другие навыки, а не дизайн. Вернуться в экспертизу — значит признать, что этот опыт тебе не нужен. С другой стороны, его можно использовать при создании продукта внутри бизнеса, но очень точечно.
😵💫 Управление — это отдельная профессия
Руководить людьми и процессами сложнее, чем кажется. Нужно понимать систему, находить рычаги влияния, выстраивать коммуникации. Когда я заходил на эту территорию, казалось, что всё просто. Но каждый день открывает что-то новое, создавая бесконечное поле для развития, которое порой рвет тебя на британский флаг.
Главное во всём этом управлении — не просто наступать на грабли, а задавать себе вопрос: «Как сделать так, чтобы в следующий раз на них не наступить?».