HR-функцию активнее всех резали под предлогом AI

- и она же теперь на втором месте по «возвратам» (35%).

Появился тренд под названием «AI-бумеранг»: компании, которые уволили людей ради AI/автоматизации, теперь нанимают их обратно на те же роли.

Почему?
1. Не получили рост производительности
2. Недооценили потребность в human in the loop, супервизии человека
3. Агент не смог заменить институциональные знания

История: во время ковида компании использовали похожий прием и использовали повод для сокращений, но после нанимали в два раза больше.

Что дальше? Это не отменяет факта, что новые инструменты меняют работу и рутину. Мое экранное время (2.5 часа в день) в топе теперь отдано Claude и ChatGPT: саммари встреч, подготовка расписания и подсвечивание рисков на день, документы и исследования.

Все это точно ускоряет работу и остается время на более творческие подходы к работе как эйчар специалист. Больше меня беспокоит, и вас должно волновать тоже, что размытие ролей приводит к ситуации, где нет четкого профилирования по скилам роли. Сейчас разработчик может быть параллельно кибербезопасником, аналитик = дизайнером, продакт - юристом/ финансистом.

Но как раз отсутствие насмотренности, но наличие ИИ под рукой отключает интеллект и критическое мышление, где каждый считает себя теперь мега профессионалом и создает иллюзию интеллекта собственного.