Почему сотрудники тревожатся

Сам рынок труда в периоде большой турбулентности из-за изменения процентных ставок, геополитической ситуации, экономическиого кризиса, который затрагивает как малый, так и крупный бизнес.

1. Из-за этого наблюдаю изменения структур команд: возникает тренд на гибкие команды, где, например, один PM задействован сразу в нескольких проектах, более дробный подход в управлении ресурсами разработки и дизайна.

2. Владельца стремятся снизить расходы и ИИ нередко служит лишь «удобным объяснением» для более широкой реструктуризации и сокращений персонала, как в российских, так и американских компаниях

3. При это растёт спрос на мягкие навыки (коммуникация, лидерство, эмпатия) даже в технических ролях. Важно подтверждать и демонстрировать доказательства труда: что за выполненной задачей стоят ваши усилия и процесс, а не генерация ИИ.

Что делать: HR-руководителям необходимо создавать культуру, в которой люди могут экспериментировать с ИИ без страха и открыто высказываться о проблемах имплентации моделей в ежедневную работу, чтобы у высшего руководства не было мнимой уверенности, в заменимости уже сейчас людей на агентов.

Как агент Смит в матрице копировал себя бесконечно и захватывал всё вокруг, так и ИИ-генерируемый труд рискует заполонить всё достаточно быстро.

Люди боятся, что их заменит, потому что кроме рынка труда с обычными людьми-профессионалами, теперь тебя сравнивают с очередной подпиской за двадцать баксов.