Часто именно эго и есть потолок роста.
Я часто вижу его на стратегических сессиях и в работе с лидерами и командами.
Мы смотрим на продукты, команду, деньги, и, например, обнаруживаем направление, которое забирает ресурсы и почти не приносит прибыли или на рынке появился конкурент, а мы отрицаем его силу и риски для бизнеса, и ничего не хотим менять.
Клиенту неудобно, но это
«он просто не разобрался в нашем продукте»
а еще было
«Мы для него слишком крутые».
Сотрудник предлагает здравое и рабочее решение, в ответ
«пусть сначала наработает мой опыт».
Цифры не сходятся, на это
«нужно ещё немного подождать»
или
«пусть лучше работают».
Это я взяла самые распространенные ситуации.
В начале бизнеса эго очень помогает.
Нужно верить в свою идею, когда все сомневаются, выдерживать отказы, продолжать двигаться, когда нет быстрых результатов. Но бизнес меняется и привычное
«я знаю, как надо»
начинает мешать.
В итоге компания продолжает вкладываться в слабый продукт, теряет клиентов, не принимает важные решения, сильные сотрудники постепенно перестают спорить и уходят.
Пройти через эго не значит отказаться от амбиций или начать соглашаться со всем.
Иногда достаточно остановиться и спросить:
❓О чем говорят цифры?
❓Почему команда видит это иначе?
❓Моя позиция во благо бизнеса или я просто не хочу от нее отказываться?
Очень важно замечать вовремя момент, когда желание доказать свою правоту становится дороже результата.
Можно начать тренироваться в жизни, у меня была такая тренировка в эти выходные, и результат великолепный - выход на новый уровень себя!