#манагерское

Имел когда-то чудесный диалог с руководителем:

— У нас разрабы не умеют разговаривать друг с другом
— Я знаю, у меня есть план
— Какой?
— Я найму специального проджекта, который затащит все коммуникации
… *дабл фейспалм*

Вроде бытовой опыт и эволюция четко говорят: use it or lose it.

Забросил на пару лет английский - лет ми спик фром май харт.
Забросил трены - подъем на 10 этаж превращается в челлендж.
Бросил прыгать по веткам - бананы только за деньги.

Но что мы делаем на работе? Праааавильно:

• бизнес и разработка не понимают друг друга — поставим туда аналитика!
• команды не могут договориться об интеграции — нам нужен архитектор!
• три лида не осилили собраться на звонок — срочно зовем проджекта!
• разрабы пишут код, который рассыпается при каждом чихе — нужно больше QA!

Решать исходную проблему не будем, воткнем костыль и будет счастье. Плевать, что исходная проблема скрыто растет: технари еще дальше от бизнеса, разрабы плодят говнокод, у команд отмирают органы коммуникаций. А когда все это вылезет, мы выбьем еще бюджетов, и засунем х10 костылей.

Хотя постойте… бюджетов больше нет?
Может кризис заставит нас думать?