Конец года — время подводить итоги и думать о следующем шаге.

И один из самых важных моментов в этих итогах — присвоение результатов.

Правда в том, что почти никто из нас не делает большие вещи в одиночку. Значимые результаты почти всегда рождаются в командах. И рано или поздно возникает вопрос: какую часть командного результата я могу честно считать своей?

Многие упираются в позицию «я просто делал свою работу». Здесь во весь рост встаёт синдром самозванца, старые установки из серии «не выпендривайся», «будь как все», «не высовывайся».

Есть и другая крайность — когда человек присваивает себе вообще всё, что сделала команда, будто он в одиночку затащил сложный продукт или систему. Иногда это даёт быстрый эффект, но довольно быстро становится понятно, что так не бывает — сложные вещи в одиночку не делаются.

Хорошая новость в том, что сейчас это понимают почти все. Когда в резюме написано «сделал Х», все подразумевают, что это была работа команды. И это нормально.

Ключевой навык здесь — уметь сказать: «Это сделала команда, и это моя часть вклада».

Не нужно присваивать лишнего и рассказывать, что ты в одиночку сделал то, что тянул целый департамент. Но если ты был частью команды, которая создала продукт или ценность — это твой опыт. Если ты сам нашёл гипотезу, продвинул решение, взял на себя ответственность за кусок — это тоже абсолютно легитимно.

Важно уметь этот опыт:
— осознать,
— сформулировать,
— и перенести в следующий контекст: в новую роль, проект или компанию.

Именно эта способность часто и определяет дальнейший рост.

Ну и да — та самая мышка из сказки про репку действительно была частью результата. Вопрос только в том, как именно она решила рассказать о своём вкладе 🙂