ПИСАРЬ ИЗ СПЕЦНАZА

Присутствовал мой знакомый как-то раз на одном важном совещании. Самый главный участник минут десять говорил, что нужно возрождать хорошие наработки из прошлого: пионеры-герои, октябрята, комсомольцы и т.п.

Дело это, конечно, классное, но сейчас не применимо. Тогда за всем этим была идеология, сила, люди, общество, государство. А сейчас?

Далее главдед вспоминал, как хорошо было в его молодости и что были люди в наше время, не то, что нынешнее племя.

На удивление моего знакомого присутствующие внимательно эту дичь слушали и кивали. Кто-то даже что-то записывал.

Только прекрасные милфы из профильного департамента изобразили изумление и офигевание от озвученных предложений.

Насколько я знал, их сыновьям было 16-17 лет, они заканчивали школу и готовились к поступлению в нормальный ВУЗ. Поэтому все, что могло как-то коснуться будущего их детишек, мамы воспринимали слишком близко к сердцу.

По окончании совещания подытожили, что молодежь воспитывать все же надо и решили собраться еще раз. В том числе чтобы обсудить их допризывную подготовку, которая в идеале должна начаться с 1 класса.

- Товарищ полковник, извините, - обратился мой товарищ к незнакомому участнику совещания, что сидел рядом и постоянно кивал.

- Вы реально все это поддерживаете? Это же перебор.

- Нет, конечно, - снисходительно ответил полковник и посмотрел на моего знакомого, как на свалившегося с Луны. - У меня сыну 17 лет, я его даже в армию не пущу, пусть лучше учится.

- Извините, а зачем тогда вы там кивали? Он же подумает, что хорошие вещи предлагает и все его поддерживают, а на самом деле это фигня полная.

Далее опытный полковник прочитал мини-лекцию об особенностях общения с самым высокопоставленным начальством.

Схема была простая: не спорить или делать это не слишком рьяно. После поступления вышестоящего указания/письма (если там написана полная дичь), то исполнять его в точности, без улучшений, уточнений и предложений.

В заключении любую тему можно согласовать, но отдельно отметить, что требуется сбор межведомственной группы/комиссии для всесторонней оценки и выработки единых подходов.

И эта группа может заниматься возникшим вопросом оооочень долго. Тем более, есть это не вопрос жизни и смерти, и денег на него сильно много не выделяют.

Поэтому да, давайте вернем пионеров, октябрят и комсомольцев. Но тогда и Ленина по-хорошему тоже нужно оживить. Хотя это может запустить совсем другие события.

В Крыму только разговоров что о море… и о бензине.

Как узнал, что участникам СВО можно бесплатно зарегистрировать патент на некое изобретение или софт, так мое воспаленное сознание не на шутку разыгралось.

Уже не секрет, что Украина - это полигон для западных военных компаний. Но с недавних пор танки, самолеты, дроны серьезно дополняет система разведки «Палантир».

Кто не знает, гуглите. Но если вкратце, система сканирует интернет-пространство и может, например, отследить поставку ракет из другой страны и организовать удар именно в тот момент, когда их привезут на огромный арсенал для хранения и перегрузки.

Ну или выявить наиболее важную для устранения цель. Вероятно, она будет реально важной, проживать в человейнике недалеко от МКАД, а не в загородном особняке, квадрокоптеры над которым летали задолго до того, как это стало мейнстримом.

Osint на максималках короче.

И судя по новостной ленте… что-то у них начало получатся.

Вообще я ожидал нечто подобное только в следующем году и когда знакомый знакомого из вышестоящего штаба рассказал, чем они там занимаются, иллюзий особо не питал.

И вот тут бесплатная регистрация патента для участника + я подумал, откуда у нас может такая система появится.

С одной стороны, они уже есть. Как их применяют…. другой вопрос. С другой стороны, тут нужна команда сверху, но… это долгая телега с созданием рабочей группы, совещаниями, бюджетами и нашим ответом Голливуду, который не факт, что сработает как надо.

А с третьей… можно попытайся зайти сбоку, то есть сделать самому. Речь о довольно не сложном агенте, на основе ИИ. Реверс-инжиниринг и вайб-кодинг в помощь + не забыть про ИБ.

И вот после получения патента софт чуть допиливается и отправляется в Минцифру. Там получаем статус отечественного ПО и регистрируем ООО.

Далее находим подходящее подразделение и объект критической инфраструктуры и обкатываем. Так уже делают ВСУ со своей «Clarity», что применяется, если не ошибаюсь, в полку «Немезида» Сил беспилотных систем.

А вот что будет дальше хз. Возможно, вам сделают предложение, от которого невозможно отказаться или даже позволят остаться в прихожей.

С учетом того, что эту тему можно развернуть в любой точке планеты + работать по схожей схеме с любой армией мира, на любых схожих объектах, тема выглядит довольно интересной.

Опять же если получить 70 % дохода от продажи цифровых услуг, ты становишься ИТ-компаний можешь взять льготную ипотеку 😁 тоже круто.

А еще налог 5 % на ОСНО и почти безграничное поле для возврата ранее уплаченного 22 % НДС. Чтобы игра стоила свеч, нужно иметь выручку от 10 млн, а на расходы должны приходиться около 80 % выручки.

Конечно, без бухгалтера не разберешься, но жить и работать можно. И что такое 10 🍋 если твой софт реально нужен и понятен простому командиру на определенном участке.

В общем, нашел себе очередную заботу. Хотя это просто мысли. Если кто хочет реализовать, обращайтесь.

Тогда, возможно, ядерное оружие вспоминать не придется и можно будет не заявлять каждый день, что мы готовы к переговорам.

В День медработника поздравляю всех причастных и желаю здоровья, счастья, любви, побольше денег и поменьше пациентов!

Военной части медицинского населения дарю файл Ranger Medic Handbook 2025 — официальное руководство 75-го Рейнджерского полка.

Предназначено для подготовленных медиков специальных операций, имеющих медицинскую лицензию!!!!!

Это очень интересный документ — с дозировками препаратов, сложными операционными вмешательствами и процедурами вроде переливаниями свежей цельной крови.

Есть ли у наших военных медиков аналогичное руководство? Хм, вполне возможно…

Лично я для уровня боец/офицер/гражданский написал свое руководство по Тактической медицине. Если что, его можно взять здесь.

Если же вы в душе Рейнджер, можете переводить с английского + понимаете разницу в подготовке/навыках/обеспечении иностранных и наших подразделений, а также в адаптации зарубежного опыта под наши реалии, то вот вам прекрасная книжечка ⬇️

Совершенно случайно, то есть не специально, проходя мимо файла с интересным названием «Анатомия ПВО ВСУ» не смог пройти мимо: изучил и отправил его в нейронку.

В какую? Да неважно. Просто попросил проанализировать и выдать рекомендации для маневренных огневых групп и постов воздушного наблюдения на основе полученного материала.

И в целом, рекомендации нормальные: бери и работай. Да, можно допилить исходя из твоих условий, местности и подготовки, но скелет для рыбы получился достойный.

Показал эту штуку знакомому знакомого из вышестоящего штаба и предложил, чтобы порядку работы со схожими инструментами обучили людей на местах.

При этом объяснил, что не обязательно брать общедоступный ИИ, можно делать локалку, без доступа к интернету.

В «Звезде смерти», где трудится знакомый знакомого отнеслись к новому предложению с сомнением и предложили взять материал за основу и разработать какую-то новую инструкцию.

- Вы понимаете, что когда эта инструкция будет написана, проведена, утверждена, напечатана и доведена на всех, кому она нужна, пройдет уйма времени и вся эта писанина уже устареет? - переспросил мой знакомый у своих более старших товарищей.

Те все понимали, но поменять что-то не могли. Или не хотели. Видимо, за горло на цепи их держал какой-то невидимый обычай, который не давал возможности что-то эдакое применить.

Конечно, была версия, что эти корпоративные козлы конченные и беспонтовые, но версия была отброшена, как слишком эмоциональная, пусть хоть и довольно аргументированная за последнее время.

Какой результат?
А никакой.
Точнее минимальный. Кое-кто это уже реализовывает, но системно работа организована со скоростью гужевой повозки.

Поумничал и уехал в отпуск.
В этот раз о том, что где-то там существует Луна, на которую мне предстоит скоро вернуться, напоминал не ржавый трамвай с рекламой военной службы по контракту, а билборды с обещанием лучшей жизни тем, кто захочет стать оператором БПЛА и СМС с оповещением о ракетной опасности, на которую всем пох.

Было очень киберпанково наблюдать фото круто экипированных воинов, цифры многомиллионных выплат, висящих на фоне забытых Богом двухэтажек. Смотришь на них и не понимаешь, как они вообще дожили до 2026 года, когда у нас такие экономические форумы и гиперзвуковые ракеты.

Провел в 1000 км от столицы одни из лучших дней в моей жизни. Жену отправил на море с детьми, сам был в деревне, навестил бабушек на кладбище, прошелся по всем родным, набрал даже за неделю пару кило, пообщался со всеми друзьями, собирал клубнику, парился в бане, голый в одном полотенце стоял под дождем, курил кальян, ел суши, купил родителям новый телик со Смарт ТВ, подключил к своему "Кинопоиску", объяснил, что теперь можно смотреть не только Малахова или как 22 миллионера пинают мяч, а гораздо больше.

Перед обратной дорогой с 4-го раза смог заправить полный бак и вернулся ближе к нынешнему месту службы.

Для борьбы с ветряными мельницами практически готов.
Новости за это время не читал. Сперва хотел пролистать все накопленные оповещения, а потом подумал: "Да ну их в баню". Что-то пролистнул, стер и..... ничего вообще не изменилось. Ничего.

Полагаю, что дальше тоже ничего не изменится и новостей будет еще больше. Если только корпоративные козлы не пересядут со своих гужевых повозок.

Работайте, Братья!!!

Слова Героя России Магомеда Нурбагандова из уст Верховного со сцены ПМЭФ - это сильно.

Как вы понимаете, мы с моими братьями уже давно не против поработать и более того похожие похожие призывы и не раз.

Начальники разного уровня часто призывают к проактивности. Кто не знает, активность - это суета, деятельность, а проактивность - поиск новых путей решения, возможностей, работа над ошибками.

И вроде бы это круто, но призывать к проактивности людей, которые годами росли в коллективе, где «инициатива €б€т инициатора», как минимум неэффективно.

Если хочется, чтобы перестали обманывать в докладах, заставлять проактивничать — прямая дорога к имитации бурной деятельности или саботажу. Проактивность рождается только из внутреннего разрешения на ошибку и чувства контроля над ситуацией.

В коллективе с годами подавленной инициативы задача — не дать пинка, а пересобрать среду.

Есть простая методика.

Шаг 1. Прежде чем что-то делать, люди должны поверить, что наказание за бездействие превысит риск наказания за действие.

Иначе если нет разницы, то зачем платить больше? Только найдешь себе лишнюю заботу и никто спасибо не скажет.

Шаг 2. Снимаем запрет на «глупые идеи». В подавленных коллективах люди боятся выглядеть дураками. В нашей словопацанской культуре дурак = лох, лоха можно гнобить. Если дружишь с лохом - сам лох. А это значит, что если предлагаешь нечто ошибочное, то тебя лучше обходить стороной.

Начальник должен дать легальную возможность предлагать что-то новое.

Шаг 3. «Микро-инициатива».

Разрешите людям в не самых важных вопросах действовать так, как им хочется. Тут важно не перегнуть палку.

Например, если у вас не соблюдается регламент служебного времени, то можно дать «слабину» и предложить людям решать самим: приходить на час раньше или уходить на час позже.

Они сами составят графики и будут рады, например, что можно работать с 7 и уйти домой в 17😁

Шаг 4. Переход от «Почему?» к «Что, если?» (Речевой протокол).

Замените вопросы о прошлом на вопросы о будущем. Вопросы о прошлом подавляют: «Почему ты не сделал?», «Кто виноват?», «Почему опоздали?»

Вопросы о будущем активируют: «Что мы сделаем в следующие 15 минут?», «Какой первый шаг предложишь ты?», «Какую ошибку мы себе разрешим сегодня, чтобы завтра не накосячить?»

Шаг 5. В группе всегда есть 3 типа людей: 1 «сломанный лидер» (его били больше всех), 80% молчунов, 19% тех, кому всё равно.

Вам нужен травмированный авторитет. Найдите человека, который раньше был активным, его наказали, и он заткнулся.

Прилюдно делегируйте ему абсолютно безопасную, но заметную инициативу с заранее гарантированным успехом. Когда он получит похвалу — старый страх начнет рушиться. За ним потянутся остальные.

Поверьте, есть очень много неважных для дела вещей, из-за которых начальники ругают подчиненных. А зачем, когда можно их косорукость на пользу направить?

Шаг 6. Чтобы сломать тормоз коллектива, введите правило «каждый день новый человек обязан высказать одно несогласие с текущим порядком». Не фантазию, а именно несогласие.

Порой достаточно просто начать обсуждать политику, какие все дураки, а мы тут умные, а если мы умные, давайте сделаем вот это… а вы такой: «Да, пофиг, давай». И вроде ерунда, а люди думают, что это они сами на что-то влияют.

Шаг 7.«Публичный отказ от возмездия»

Соберите всех. Скажите дословно: «Последние 3 года я/мой предшественник убивал инициативу. Это был баг системы. Я объявляю амнистию. В течение месяца за любое предложение, даже провальное, вас лично не накажут. Однако — за молчание о проблеме, которую вы видели, буду наказывать».

А затем (это важно) в ближайшую неделю вы должны сами публично провалить свою инициативу (предложить заведомо плохую идею и сказать: «Ок, я ошибся, спасибо, что поправили. У кого есть лучше?»).

Тем самым, вы показываете, что цена ошибки снижена, а цена пассивности (стыд за молчание) теперь выше.

И вот тогда, возможно, движение по трассе «НОВОРОССИЯ» восстановится, до Спб не долетят тучи БПЛА и на китайскую «Волгу» можно будет заработать не только на СВО.

Знакомый знакомого из вышестоящего штаба выступал недавно на оооочень важном мероприятии.

Содержание доклада приводить излишне, потому что все они делаются по одной схеме:

1️⃣Каждый начальник по своему направлению подает какую-то информацию
2️⃣Ты ее обобщаешь, что-то меняешь в прошлогодних слайдах по системе ctrl+c/ctrl+v . Дополнительно играешь цветами, подложкой, шрифтами, анимацией. Если ваши штатные компы довольно мощные, можете в презентацию загрузить короткие видео.
3️⃣За тобой все проверяет 3-4 человека. Ты потом отправляешь туда, где будешь выступать. Там, возможно (хотя и не факт), проверяют и ждут как ты будешь жечь глаголом сердца людей.

Если на мероприятии будут левые/гражданские люди, то доклад проверяют товарищи из «Смерша».

То есть ничего лишнего, проблемного, не согласованного в докладе не может быть в принципе.

Из других органов военного управления на очень важное мероприятие прибывают точно такие же ребята и читают засыпающим аксакалам про «100.000 дронов, 500.000 волонтеров, 10 млн сотрудников Росгвардии и что все в полном порядке».

В этот раз проблема пришла откуда не ждали. Оказалось, что содержание доклада 1-го выступающего не отражает ТЕМУ МЕРОПРИЯТИЯ!!!! То есть раньше прокатывало, а на 5-й год кто-то решил все-таки вслушаться, сравнить, поиграть в анализ.

О том, что доклад ерунда, стало известно за 2-3 минуты до выступления моего знакомого.

- Надо говорить по делу, не приукрашивать и высказывать проблемные вопросы. Не превращайте собрание в ХХ съезд КПСС, - громко пригрозил Гена.

Короче пришлось моему знакомому импровизировать и говорить как есть. Конечно, не вываливая всю глубину наших глубин, а аккуратно, соблюдая политес, срезая углы.

Зрители, что сидели в зале, начали хихикать, шептаться, кивать или качать головами.

Самый главный слушал, слушал, но потом… просто не поверил. По его словам все было хорошо: броня крепка, танки быстры, а мы просто не умеет работать. Да, проблемы есть, но для их решения уже создали новое Управление.

Мой недалекий товарищ подумал, что с такой же задачей справился бы агент на основе нейросети и 3 человека с тремя ноутбуками, цветным принтером и выходом в интернет.

Далее эти 3 чела просто регистрируют ИТ-компанию, а военные заключают с ними контракт на ведение определенной работы. И эффективность подхода будет в 1000 раз выше. Но создание нового Управления «У», вероятно, было более подходящим в текущих условиях.

Короче, мой знакомый снова остался не удел. ХХ съезд пошел своим чередом. Увы, ничего интересного, особенного или того, что никто не знает, там не было.

Знакомый дождался окончания и быстренько свалил по своим делам. Ибо жил неподалеку. А кто-то, прибывший из других регионов, остался ждать пока поставят печать на командировочные документы, вернут справку о допуске.

Эта история не такая веселая и интересная, как многие другие из жизни знакомого знакомого из вышестоящего штаба.

Эта история типична для всего, что происходит в стране непрекращающихся ХХ съездов, где правит великое прошлое, всех ждет не менее великое будущее, а настоящее полно уникальных перспектив.

Другие вымышленные истории:
🇯🇵 Оябун во главе организации
🇮🇷 История одного дежурства офицера ВС Ирана
🍸Роль алкоголя в познании тайн Мадридского двора

Все, что я узнаю про ПМЭФ, я узнаю против своей воли.

Когда-то давно я был совсем маленький и в дни очередного ПМЭФ прозябал где-то в оцеплении между аэропортом Пулково и Московским проспектом.

Примерно за неделю до мероприятия нас по традиции доставали строевыми смотрами: проверяли знание обязанностей в патруле и состояние повседневной формы одежды.

Наши командиры требовали идеального внешнего вида, но по традиции машинку для стрижки волос и того, кто умеет это делать мы искали сами. Также сами занимали очередь за утюгом, чтобы погладиться и сами искали утюг, если его по какой-то причине не было.

Всем этим занимались пара сотен человек в условиях казарменного положения и постоянной нервотрепки.

Идеальный внешний вид был нужен чтобы не ударить в грязь лицом и чтобы нас наглаженных, в фуражке и туфлях выставить на пост куда-то под мост, пронизываемую ветрами эстакаду или возле потенциально подозрительно участка, где эта красивая и неудобная повседневка превращалась в полное недоразумение.

Особый шик иногда придавал питерский дождь и плащ-палатки, которые нам выдавали для защиты. Некоторые из них были новые, в идеальном состоянии, только с хранения, все в тальке.

Каждый день мы приводили форму в порядок,плохо спали, мало ели, но все же продолжали охранять кортежи важных гостей от возможной атаки из-за угла.

Мы были молодыми дураками и с упоением рассказывали друг друг, как мимо кого-то из нас в 2 ночи промчался какой-то крутой кортеж из 100500 машин, который ждали 40 минут, ради чего перекрыли даже орбиту Луны.

С тех пор прошло много лет, мы уже не так молоды, но продолжаем рассказывать друг другу про какой-то чудесный ПМЭФ, на котором вроде бы происходит что-то особенное и даже заморские гости приезжают.

Среди них 2 самых настоящих гражданина США!!! Ура! Это православная негритянка Кэндис Оуэнс, выступающая за традиционные ценности и Эндрю Тейт - инфоцыган и женоненавистник, которого, зачем-то, встречали в аэропорту папуасскими танцами, то есть народными плясками, хлебом солью и песней «матушка Земля».

Вообще Тейт - тип довольно интересный и не зря его пригласили в РФ. Тейт - популярный представитель «западной маносферы». Но не просто мужской среды, а среды, где много мужчин - аутсайдеров, которые винят в своих бедах всех, кроме себя и рано или поздно уходят в правый радикализм. Если переводить на русский, то это что-то вроде «самодержавие, православие, народность».

Можно было позвать еще другого известного в этой теме человека - Ника Фуэнтеса. Но он, увы, поклонник Адольфа Алоизыча. Поэтому давайте без Фуэнтеса.

В общем, выбор иностранных спикеров довольно интересный, но правда, к экономике отношения не имеющий. Полагаю, что батя Илона Маска, недавно посетивший РФ , это все звенья одной цепи.

Лично я немного не понимаю другое: зачем такие шоу нужны, если Чёрное море в мазуте, Балтику только потушили, в Крыму бенз по талонам, а еще на днях появились разговоры о том, что крупному бизнесу разрешили покупать крупнокалиберное оружие для защиты от БПЛА.

Еще я не понял, у кого можно в РФ купить крупнокалиберное оружие для защиты от БПЛА? Кто продавец????

Ммм, наверное, само государство, да? А если государство участвует в военном конфликте с другим государством, то ему самому не нужна защита от БПЛА? Зачем продавать нужные тебе вещи частникам? Что за странная бизнес-схема? У вас что РФ оформлена на одних юрлиц, а НПЗ и ТЭЦ на другие?

Да, умные тети и дяди с РБК объясняют, что это все нужно «в целях оперативного обеспечения всем необходимым подразделений мобильных огневых групп».

Но если учесть, что МОГи начали создавать полгода назад, не слишком ли оперативно придуман правовой механизм?

В общем, ладно, это все детали. Не отменять же из-за них мероприятие, где билеты по 1 🍋, множество делегаций со всего мира, а профильные специалисты на своих сайтах ради этого даже специальные хэштеги размещают.

Ну чтобы сразу можно было найти всех членов профсоюза, временно откомандированных в СПБ.

Ладно, пора закругляться.
Собака лает, а караван… ну вы в курсе. Интересно, куда это все приведет?

Шведский стартап AirForestry создал автономный дрон для заготовки леса. Аппарат диаметром 6,2 метра зависает над деревом, спускает на тросе захват с электропилой, удаляет ветки и спиливает ствол у основания. Затем дрон переносит дерево весом до 200 кг к точке сбора у дороги. Всем процессом управляет ИИ.

Технология заменяет тяжёлую технику и избавляет от необходимости строить лесовозные дороги, которые занимают до 20% территории леса. Почва и корни не повреждаются, выбросы CO2 снижаются. Дрон работает при морозе до -20°C и ветре до 13 м/с. По оценке компании, бережный метод увеличивает выход древесины примерно на 8%.