Нет, остальные пункты тоже любопытные, но они более менее вписываются в понятие «война» и частично встречаются даже у нас.
А у нас, между прочим, нет безлимитного западного финансирования, но зато полно разных интересных деятелей, которые иногда мешают работать. Поэтому я и остановился на пункте номер 2:
2. Внедрение after action review.
Со слов представителя ВСУ это привело к
увеличению уровня перехвата всех видов воздушных целей
Интересно, не правда ли?
Что вообще это такое After Action Review? Что за секретная разработка?
А это ни много, ни мало … организационное оружие, то есть порядок анализа проведенных мероприятий - один из базовых составляющих процесса подготовки ВС НАТО.
Максимально близкое к этому термину отечественное военное понятие звучит как «подведение итогов».
Однако AAR - это гораздо больше, чем сделано/не сделано, лучший/худший + задачи на следующий период. Там масса нюансов, которые вкратце изложу.
1️⃣ В основе методики 4 последовательных вопроса:
❓Что должно было произойти
❓Что в реальности произошло и почему
❓Что удалось, а что нет
❓ Что нужно сделать в следующий раз, чтобы стало лучше
2️⃣ Для обсуждения нужна откровенная атмосфера обсуждения, которая пробуждает к диалогу. Надо выслушивать мнения подчиненных, побуждать их к критическому мышлению, после этого формулировать свои выводы и решения.
3️⃣ Командиры должны избегать открытой критики. АПД не оценивает успех или неудачу при подготовке и в процессе деятельности. Всегда будут слабые стороны, которые надо усилить, и сильные стороны, которые нужно поддерживать и совершенствовать.
4️⃣ Во время АПД личный состав и командиры активно обсуждают и анализируют – что произошло и почему так случилось; в ходе обсуждения они узнают и усваивают больше, чем критикуя друг друга.
5️⃣ Обычно критика способна продемонстрировать только одну точку зрения и часто дает мало возможностей для обсуждения событий участниками.
Климат критики ориентирует только на то, что было сделано неправильно, критика препятствует откровенному обсуждению учебных мероприятий, подавляет учебный процесс и слаженность подразделения.
И всего еще около 40 страниц в таком же духе. Кажется, что читаешь не военное руководство, а книжку о бизнесе или управлении персоналом.
Причем рекомендации составлены с учетом психологии человека и коллектива, а не просто «Петренко, ты почему не доехал, как тебе сказали, до окраины села и не открыл огонь из БТР-4?».
В общем, АПД (ARR) штука очень классная, но есть важный нюанс, без которого система не работает.
Если учитывать, что армия - это срез общества/государства, то следовательно, все эти НАТОвские штучки работают только в странах (организациях), где имеются схожие институты или правовые механизмы, что и в странах НАТО.
Кроме того, в процессе АПД должен участвовать весь личный состав. Звучит круто а-ля пятничная вечеринка в баре 22-го полка SAS, где каждый боец может за кружкой пива сказать офицеру/сержанту в чем тот не прав, но… если у тебя личный состав это вчерашние гражданские, мобилизованные, контросрочники и прочие слоны, то далеко не факт, что их уровень подготовки, жизненный и профессиональный опыт позволят оценить происходящее. Все только переругаются и подерутся.
Но если люди соответствующим образом отобраны и обучены, то тогда согласен - можно всем вместе обсуждать ход или результаты операции (выполнения задачи). Но вряд ли такая система существует и работает в рамках всех ВСУ.
Если учесть, что заявленный результат от применения AAR - «увеличение уровня перехвата воздушных целей», то, вероятно, тема применяется лишь в СБС - силах беспилотных систем.
Если учесть, что AAR в ВСУ появилась в 2023 году, то за 3 года в с нуля созданных СБС вполне можно было уже процесс отладить от и до.
То есть не за 3 месяца и во всех ВСУ, как говорят украинцы, а за 3 года и только во вновь созданном виде войск. Если не врут, конечно.
А что у нас?
У нас все по плану, враг будет повержен.
P.S. Руководство по AAR ⬇️