Опыт ССО ВСУ на Курском направлении, заботливо ими же самими обобщенный, наглядно демонстрирует, что тактика спецподразделений, что у нас, что у них почти не отличается.

Но интересные нюансы все же имеются. Один из них - алгоритм «Что если?», когда в процессе принятия решения рассматривают различные варианты изменения обстановки и думают, что в этом случае делать.

Например: "Что если?":

• группа будет разоблачена во время перемещения в район выполнения задания.
• группу заметит противник во время вывода.
• будет выведен из строя/сломан автомобильный транспорт во время перемещения в район выполнения задания.
• произойдут резкие изменения погодных условий,
которые будут влиять на личный состав и успешность
выполнения боевой задачи.
• критическое изменение обстановки.
• попадание на минное поле.
• группу заметит местное население.
• БПЛА противника обнаружил группу.
• будут выведены из строя/потеряны средства связи.
• потеря связи.
• будет дружеский огонь.
• будет выведено из строя критически важное оборудование
(например приборы тепловизионного/ночного видения, БпЛА).
• раненый.
• попадание в плен.
• разоблачение на патрульной базе.
• преследование.
• артиллерийский (ракетный) обстрел/ударный дрон
• будет разоблачен во время эвакуации.

Нет, у нас это тоже все учитывается при планировании операции, но… их способ доведения информации гораздо доходчивее. Придумали его, конечно, не на Украине.

Схожие алгоритмы встречаются в управленческой деятельности крупных компаний. Смысл такой: пришел ты на согласование/презентацию/совещание и предлагаешь некий классный, по твоему мнению, проект. И так как именно ты его придумал, то у тебя немного предвзятое к своему детищу отношение: ты думаешь, что все продумал и не мыслишь шаблонно.

Но одна голова хорошо, а люди, которые задалбывают тебя вопросам «А что если кризис/происки конкурентов/наводнение и прочие бедствия?», лучше. И если ты ответ четкий не сформулируешь, твое предложение отправляют на доработку.

То есть в обзоре действий ССО интересны не столько рассказы про сейсмические датчики на границе, танковые рвы, из которых не выбраться без самостоятельной помощи или как они несколько недель прощупывали границу и просачивались небольшими группами. Даже обход минного поля на границе не так интересен, потому что это тема из курса военной топографии «Азимут магнитный. Обход препятствия».

Интересно то, что учебная программа в сфере военного и гражданского менеджмента/лидерства на Западе очень похожая. Велосипед практически не изобретается.

Да, особенности военной организации, мягко говоря, накладывают отпечаток на твой стиль поведения и мышления, но общий алгоритм действий, которому тебя обучили в армии, с большей вероятностью пригодится и на гражданке.

То есть дорабатываем программу военного образования и различные программы вроде «Время героев» становятся просто не нужны. Денег сэкономить можно уйму и социальный лифт для грамотных руководителей заработает на полную катушку. Особенно если еще довести до ума учет личного состава, чтобы любая организация, которой нужны нормальные ребята, просто находили в этой базе твое личное дело и отправляли тебе, прости Господи, инвайт.

Ведь если во время военной службы ты выполнял серьезные задачи и опирался на те же самые управленческие алгоритмы, что применяются и на гражданке, то зачем снова на это тратить время? Просто привыкаешь к другим названиям/формулировкам и вперед работать.