Вчера прошло совместное мероприятие двух бизнес-клубов: SPB Founders и бизнес-клуба SOK на площадке SOK.
Я с еще пятью крутыми бизнесменами был в жюри. Проходила "прожарка" пяти бизнес-проектов: двух SaaS-платформ для рынка недвижимости и HR, софта для кибербезопасности, производителя зарядных устройств для электроавтомобилей (от частных до зарядных станций) и бренда стильных, дорогих тапочек «СЛАНЦЫ».

В целом, как и ожидалось, ошибки, которые совершают ребята, являются типовыми.
Перечислю некоторые:
— очень сложно объясняют, о чем их проект;
— непонятно, для кого презентация и что хотел сказать выступающий;
— есть ли вообще финмодель или просто «идея понравилась»;
— есть ли понимание, что влажные фантазии основателя могут разбиваться о реальную жизнь: отказы, переносы встреч и принятия решений, бюрократию;
— полного цикла бизнеса я не увидел. Все классно понимают свой продукт, но весь цикл - нет.

В каждом проекте свои вопросики и нюансики, но в разных ситуациях они могут быть фатальными для бизнеса. Либо в начале, либо уже в пути...
Например, для меня ярким маркером по электрозарядкам является то, что на этот рынок вышел "Яндекс". Вы все видели, как происходило изменение рынка такси, когда пришел Яндекс...

Сложно сказать, выстрелит ли каждый из пяти проектов, так как ниши сложные и конкурентные, но я точно хотел бы, чтобы закрывающихся компаний было меньше!