Отвечают лидеры SPB Founders:
У стартапа должна быть выстроена масштабируемая система и процессы, которые соответствуют ценностям бизнеса. Для этого за бизнесом должна стоять правильная команда, опыт достижения плановых шагов, грамотный финансовый менеджмент и большие цели, к которым ведет стратегия масштабирования.
—Наталия Чупрунова, COO SPB Founders
Чтобы стартап рос, важно закрывать тесты продажами. Неважно – кастомная разработка или интеграция. Главное – наладить продажи на старте. И выстроить сообщество довольных клиентов.
—Виталий Янко, основатель SPB Founders и управляющий партнер в бюро ИТ-маркетинга SoftwareLead.
Теоретические основы и практическая реализация бизнеса одинаково важны. При этом особую ценность имеет личный опыт фаундеров в масштабировании проектов.
🎤 На эту тему мы пообщались с Сергеем Широковым, фаундером Sympee - сервиса, позволяющего удаленно благодарить или радовать близких через цифровые комплименты в виде заказов в кофейнях, ресторанах и других заведениях. Сейчас стартап Сергея как раз активно масштабируется в Петербурге.
👉 Внутри статьи - о сложности привлечения новых партнеров, планах на международную экспансию и знакомстве с другим фаундером из комьюнити SPB Founders, которое переросло в сотрудничество.