Доброе утро, коллеги!
В 10:00 начинается ВОИРтехнозавтрак на тему : «Молекулярная электростанция».
Подключайтесь!
https://telemost.360.yandex.ru/j/9849838520
Post #172
100
СО @soyuzmtk
Showing posts older than #173 · Back to latest





Forwarded from Сергей МороZоV
Увеличение инвестиций на 60% по сравнению с 2020 годом. По первому кварталу 2026 инвестиции сократились на 14,3%, падение идет 4-й квартал подряд. По мнению представителя Сбера, психологический уровень ставки для возврата инвестиций – это 10-12%. А министр экономического развития подчеркнул, что инвесторам нужна уверенность в будущем — стабильность инвестиционного климата, понятность налоговой системы, тарифов, регулирования и мер государственной поддержки.
Увеличение доли НИОКР в ВВП до 2% к 2030 году. Пока выше примерно 1% подняться не удается. Причины? На том же ПМЭФ министр экономического развития Максим Решетников на сессии о стартапах заявил, что льготы по НИОКР для предприятий практически не работают, ими пользуются только 60 компаний. А разрабатывали их, заметим, аж с 2021 года примерно. Без изменений прогресса к 2030 году не ожидается.
Кстати, на ПМЭФ было много роботов, работающих и не очень. В этой части внешне все интересно на отдельных площадках. И даже цель войти в 25 ведущих стран по роботизации в целом достижима. Сейчас мы, по оценкам, приблизились к 40 роботам на 10 тыс. работников, что всё равно в 4 раза ниже, чем в среднем по миру. Правда, текущий провал инвестиций ставит под риск и эту цель. Но в целом, здесь, возможно, нужен в принципе другой подход – ведь, судя по прогнозам, к 2030 году в ключевых по роботизации странах будут вообще преобладать «темные» фабрики без людей.
Так и по многим другим целям, включая строительство жилья, рост обрабатывающей промышленности, производительность труда – мы стали сильно скатываться «вниз» от графика достижения национальных целей.
Резюмируя. По итогам ПМЭФ можно констатировать – ряд ключевых национальных целей имеет высокий риск недостижения, если не предпринять конкретные, работоспособные меры по развороту тренда в каждой отрасли.
Forwarded from Сергей МороZоV
ПМЭФ-2026: Когда хочется праздника, но колется от неопределенности
Впечатления у тех, кто вернулся с ПМЭФ, по отзывам, двоякие. С одной стороны – вроде бы там раскрыли неплохие заделы, доставшиеся нам из уже ушедшей эпохи «разумной адаптации к санкциям». С умеренными ставками, дерегулированием, адресным стимулированием бизнеса. Показали новую «Волгу», еще несколько автомобилей, рассказали об успехах российского вина, объявили о приближении «эры» отечественных самолетов, гигафабрик и строительного суверенитета (впрочем, последнее трио ещё все же больше в проекте).
С другой, холодным душем стали пришедшие в разгар форума неудобные новости по инвестициям: минус 14,3% за I квартал. Это четко обозначило: та, упомянутая, уже вошедшая в историю эпоха закончилась, а значит, на следующих форумах и планировать может оказаться нечего.
Пока на сцене пытались завесить инвестиционное и потребительское уныние фанфарами о промышленных победах, в кулуарах витал один большой, неудобный вопрос: «А как мы будем всё растить дальше?». И тут, скорее, неразбериха и какая-то милая нерешительность. Все понимают, что экономика побывала в морозильнике, но никто так и не смог внятно объяснить, каким именно «отогреванием» мы будем возвращать к жизни её самые важные части.
Пожалуй, главную мысль сформулировал – не чиновник с отточенными формулировками, а живой инвестор – Иван Таврин. «Мы сделали импортозамещение в промышленности, но не произошло импортозамещения в инвестициях». Это почти как «Мы создали экономику без мотора» от Абела Аганбегяна на столыпинском клубе.
Все остальные участники форума этот тезис чувствовали, но обходили его в своих речах. Герман Греф со своими «четырьмя всадниками апокалипсиса» лишь добавил нотку драматизма, подтвердив: да, проблемы немалые. Вице-премьер Александр Новак дипломатично согласился: да, мол, в инвестициях мы пока не справились, надо развивать внутренний капитал. Бизнес говорил про «капкан Заботкина», из которого надо выбираться. Но как именно? Где план? Где стратегия?
На эти вопросы ответов от тех, кто принимает решения, мы так и не услышали.
Элементы стратегии, правда, озвучил бизнес. Например, Алексей Мордашов и Борис Титов предложили разумные инструменты ограничения укрепления рубля, валютного фондирования для предприятий, защиты от импорта, целевой эмиссии под конкретные инвестиционные проекты, да и другие вполне нужные, востребованные идеи.
Только вот путь к их реализации без своевременного принятия решений занимает годы. А пока что – инвестиционный провал, и решать, что с ним делать, надо сейчас.
В итоге получился такой парадокс: все мы хотим верить в светлое будущее и даже умеем производить крутые вещи, если все совпало. Но колется нам от того, что никто не знает, как запустить этот маховик по-настоящему. Потому как на этот счет от всего экономического блока властей был «молчок». Хочется верить, что это просто затянувшаяся пауза перед главным рывком.
Целевые ориентиры страны на текущий момент четко обозначены в формате национальных целей к 2030 году. Главный экономический форум страны - ключевая площадка, на которой траектория достижения национальных целей отслеживается, обсуждается и подвергается разбору
Однако, много ли говорили на ПМЭФ о национальных целях? Говорили, но скорее косвенно – и мы объясним, почему. Проследим заявления на ПМЭФ: по ним наблюдается конкретное отставание от графика достижения целей.
Допустим,
цель по фондовому рынку,
по которой объем фондового рынка должен достичь 66% ВВП. Цитата председателя Мосбиржи С. Швецова с ПМЭФ: «Мы движемся очень быстро, хорошим темпом, но, к сожалению, в другую сторону». Доля фондового рынка не прогрессирует и находится около 25 %.
Рост ВВП выше среднемирового:
в целом, по итогам ПМЭФ есть консенсус. Экономика в стадии охлаждения, на этот год прогноз 0,4-1% роста, и в ближайшие годы без изменения экономической политики вернуться на опережающие темпы будет сложно.

О чём пойдёт речь:
Любая амбициозная стратегия разбивается о реальность, если не учитывает системные ограничения. Долгосрочная научно-технологическая политика России до 2050 года сегодня сталкивается с комплексом барьеров — институциональных, финансовых, кадровых и культурных. Без их честной диагностики любые целевые показатели останутся благими пожеланиями. Задача — не просто назвать проблемы, а предложить механизмы их преодоления.
✅ Обсудим ключевые барьеры и пути их снятия:
- Разрыв между наукой и промышленностью — почему разработки годами пылятся на полке и как построить эффективную систему трансфера технологий.
- Кадровый голод — старение научных школ, отток талантов в IT и бизнес, дефицит инженеров новой волны.
- Неэффективность финансирования — короткие горизонты планирования, недостаток «длинных денег» для фундаментальной науки, рисковое финансирование.
- Регуляторные и административные барьеры — избыточная отчётность, забюрократизированность госзадания, сложность закупок уникального оборудования.
- Технологическая зависимость — критические импортные компоненты, станки, софт, приборная база.
- Культурные и ментальные ограничения — низкая предпринимательская активность учёных, страх неудачи, слабая кооперация между институтами и бизнесом.
🎯 Цель — составить реестр системных проблем и барьеров, препятствующих реализации Стратегии научно-технологического развития России до 2050 года, и выработать предложения по их устранению.
Кого приглашаем к диалогу:
▪️ Руководителей научных организаций и вузов, сталкивающихся с бюрократическими и финансовыми ограничениями.
▪️ Промышленников и технологических предпринимателей — тех, кто пытается внедрять разработки и знает «болевые точки» кооперации.
▪️ Представителей министерств и ведомств (Минобрнауки, Минпромторг, Минэкономразвития), отвечающих за научно-техническую политику.
▪️ Экспертов в области управления инновациями, стратегического планирования и институционального дизайна.
▪️ Молодых учёных и инженеров — тех, кто остаётся или уходит из российской науки.
👤 Модераторы:
🔹 Ищенко Антон Анатольевич — Председатель Союза ВОИР, Руководитель Федерального центра поддержки технологического предпринимательства.
🔹 Крыловский Алексей Борисович — Президент AV Group, руководитель Совета Стратегов.
🔹 Кучкаров Захирджан Анварович — Заведующий кафедрой Концептуального анализа и проектирования МФТИ.


