⚪Оценить риски нового проекта
Войди в роль риск-менеджера. У меня есть план нового проекта: [краткое описание]. Помоги провести SWOT-анализ и выдели 3 главных риска: финансовый, операционный, рыночный. Для каждого риска предложи план действий по его минимизации.
⚪Разработать выход в новую нишу
Войди в роль стратега по развитию бизнеса. Я хочу вывести компанию на новый рынок: [описание]. Помоги составить пошаговый план: анализ конкурентов, определение ЦА, адаптация продукта, тестовый запуск и метрики успеха. Формат ответа: таблица Этап | Действия | Сроки | Ответственный.
⚪Оптимизировать процессы
Войди в роль специалиста по бизнес-процессам. Опиши типовой процесс в моем бизнесе: [описание]. Помоги выявить «узкие места» и предложи пути автоматизации или упрощения. Какие инструменты можно использовать для ускорения?
⚪Провести анализ конкурентов
Войди в роль маркетолога-аналитика. Проанализируй моих основных конкурентов: [список или ниша]. Сфокусируйся на их: а) ценовой политике, б) сильных и слабых сторонах, в) каналах продвижения. Предложи 3 тактики, как я могу выделиться на их фоне.
⚪Определить стратегические приоритеты
Войди в роль бизнес-консультанта. У меня есть список стратегических инициатив и текущих задач: [список]. Помоги распределить их по матрице Эйзенхауэра с учетом их влияния на долгосрочные цели бизнеса. Укажи, какие 1-2 ключевые задачи выполнить на этой неделе, а что можно делегировать команде или отложить. Формат ответа: таблица + краткий план на неделю.