Компании сталкиваются с «тихим саботажем» сотрудников

Работодатели все чаще сталкиваются с сотрудниками, которые формально остаются лояльными компании, но перестают проявлять инициативу и включаться в работу. Такой феномен называют «тихим саботажем».

Основные признаки: сотрудник соглашается с решениями, но ничего не делает, систематически затягивает сроки, избегает обсуждений и ответственности. В отличие от выгорания, такое поведение часто начинается после конкретного события.

Среди возможных причин - решения, принятые без участия сотрудника, отмена бонусов без обсуждения, обесценивание вклада и потеря автономии. В результате привычные инструменты мотивации и контроля могут перестать работать.

Один из примеров: разработчик два года просил перевести его на проект с более современными технологиями, но оставался на прежнем направлении из-за своей «незаменимости». Со временем он начал выполнять задачи формально и перестал участвовать в обсуждениях. После частичного перевода на новый проект и оплаты обучения его вовлеченность восстановилась.

💥Телеграм-канал новых возможностей

#новости #рыноктруда