Вопрос вне контекста | ИКРА

Как говорить о вовлечённости не только через метрики?

На HR-квартирнике Центра управления кадровым потенциалом «Газпромнефть-Снабжения» в Петербурге как раз обсуждали эту тему.

К разговору присоединился и куратор ИКРЫ Павел Локтаев, он говорил о культуре обучения и изменений через регулярные практики.

HR-квартирник — профессиональное сообщество, где HR-команды встречаются, чтобы обмениваться опытом и обсуждать актуальные задачи.

А вовлечённость — одна из тем, с которыми мы работаем в ИКРЕ. Помогаем бизнесам системно разобраться в причинах низкого вовлечения и даем инструменты, которые позитивно влияют на реальные процессы и взаимодействие команд — подробнее читайте в нашем блоге.

Рады быть частью таких разговоров!

Как использовать ИИ, чтобы видеть больше вариантов, находить неочевидные решения и не передавать мышление нейросети?

3 октября (онлайн) проводим новый практикум «CRAFT: как придумывать сильные идеи вместе с нейросетью».

За один день пройдём путь от постановки задачи до сильных концепций и выбора решения.

Основу занятия составляет методология CRAFT. Будем учиться ставить нейросеть в разные позиции внутри процесса: искать с ней неожиданные фреймы, расширять пространство решений, замечать связи, развивать идеи и отсеивать слабые. Выстраивать управляемый процесс, в котором ИИ помогает думать шире и двигаться от задачи к решению.

В конце у каждого останется собственный алгоритм CRAFT + ИИ, набор рабочих промптов и шаблон процесса. Его можно будет использовать не только на креативных задачах, но и в работе с продуктами, коммуникациями и бизнесом.

До 20 сентября действует скидка 10% по промокоду CRAFTMASTER.

3 октября, 10:00–17:00
Онлайн 💫

Через час начинаем!

Совсем скоро встретимся на вебинаре «ИИ-лаборатория: как креативные методологии работают с ИИ-агентами»

Разберёмся, как ИИ может не просто генерировать, а реально помогать думать: от анализа ситуации до приоритизации идей.

Регистрация по ссылке 👈

До встречи!

ИИ уже умеет писать код, собирать сайты, придумывать продукты и создавать агентов.

Но есть нюанс: как сделать так, чтобы он не просто генерировал что-то, а реально помогал думать?

10 сентября вместе с Cloud.ru проведём вебинар «ИИ-лаборатория: как креативные методологии работают с ИИ-агентами».
Будем разбираться, где ИИ действительно усиливает креативный процесс, а где лучше оставить работу человеку. На примере пройдём путь от анализа ситуации до идей, их приоритизации и выбора сильного решения.

На вебинаре:
— разберём, где проходят границы применения ИИ;
— покажем, как сочетать искусственный интеллект с естественным;
— познакомимся с Double Diamond и посмотрим, как встроить в него ИИ;
— поговорим о том, как придумывать и фильтровать идеи;
— в практической части создадим ИИ-агента с нуля и посмотрим, как он может помогать на разных этапах работы.

Проведут вебинар Илья Набоких, старший методист и куратор ИКРЫ, и Михаил Сироткин, руководитель отдела технических продаж Cloud.ru.

Регистрация по ссылке 👈

В конце прошлого года мы сидели с командой и думали — а классно, если идеи буквально будут записывать на салфетках! Масштабировать это до спецпроекта, найти единомышленников, которые готовы будут с нами вписаться в такую приятную авантюру.

Буквально через две недели нас судьба свела с легендарной сетью мест для еды, общения и вдохновения буше из Петербурга — и мы слёту договорились о спецпроекте.

Так мы решили дать возможность гостям пространства остановиться на несколько минут и дать своим идеям шанс быть услышанными.

С 30 июня по 13 июля каждый посетитель пространства сможет взять салфетку и записать на ней любую идею, которая придёт ему в голову. Это может быть новое изобретение, наблюдение о жизни, решение проблемы, творческий замысел, мечта или просто мысль, которую не хочется потерять.

Иногда ведь всё начинается с одной мысли, которая приходит в голову во время прогулки, разговора с другом или за чашкой кофе. Большинство таких идей исчезают так же быстро, как появляются: мы откладываем их на потом, забываем или решаем, что они недостаточно важны.

Записанной идеей можно поделиться в мобильном приложении буше с другими гостями или забрать с собой. Главное, не дать ей раствориться в ежедневной суете.

Если вы искали повод оказаться в Петербурге на белые ночи — вот он.

Записать свою идёю на салфетке можно будет в точках буше по адресу:

ул. Льва Толстого, 1-3
ул. Малая Морская, 7
наб. канала Грибоедова, 18-20
ул. Жуковского, 51
Невский пр., 114-116 (Невский центр)
ул. Разъезжая, 13
ул. Марата, 3
ул. Ефимова, 2
ул. Школьная, 41
Московский пр., 35
Средний пр. ВО, 33
Большой пр. ВО, 68
ул. Типанова, 25к1
Гражданский пр., 41к2Б
Московский пр., 139к1

Сильные идеи должны быть слышны всем. Осталось только записать их 💌

На выходных завершилась ещё одна история нашего тёплого и воодушевляющего партнёрства: второй поток курса «ИИ для бизнеса» для Технограда — проекта Правительства Москвы, где каждый может приобрести практические знания и освоить прикладные навыки, востребованные в бизнесе.

Проект длился 2,5 месяца, за это время наша команда обучала предпринимателей и руководителей, как применять искусственный интеллект в бизнес-процессах, в личном планировании, при подготовке презентаций, для работы с контентом.

Окончанием курса стал грандиозный продактон, на котором участники продемонстрировали свои знания и решали задачи от таких компаний как Cloud.ru, Газпромбанк.Тех, образовательный маркетплейс ИнфоУрок, IT-компания GLS, офтальмологическая клиника 3Z и девелоперская компания BMS Development.

Команды шли по алгоритму дизайн-мышления: глубоко погружались в задачи, исследовали данные и ЦА, придумывали идеи и концепции решений, разрабатывали прототипы с помощью инструментов ИИ и продумывали свои питчинги до каждой запятой. В результате отборочного этапа в финал вышли 6 лучших команд. Победителей члены жюри выбрали уже в результате финальных питчей на большой сцене Бизнес.Технограда.

Мы часто говорим, что сильные идеи должны быть слышны всем — и как же здорово создавать прекрасное пространство для этого.

Мы стали получать от вас обратную связь по новой программе «Стратегическое лидерство»: вы просили дать возможность зайти в курс не сразу на все 152 учебных часа, а попасть на отдельный модуль.

Делаем! Вы можете пойти на первый модуль «Управление стратегией и внедрение изменений» по специальной цене 120 000 рублей до 16 июня. Оформить такой доступ можно только через нашего менеджера, она и активирует это предложение и поможет провести оплату.

Напишите напрямую @IkraEducation

Слушайте, а давайте с вами обсудим, как стратегически развивать команду через ревью и обратную связь? Как будто сейчас тема горящая и актуальная: ведь надо оценить работу команды в конце квартала и за полугодие, сохранять HiPo-сотрудников, а кому-то приходится принимать не самые популярные решения.

Встречаемся на короткой онлайн-лекции. Вести её будет Александра Нефедова, эксперт в корпоративном обучении, руководит группой обучения и развития персонала в консалтинговой практике Б1 (ex-ЕY)

Регистрация нужна, ведь ссылку на эфир мы пришлём вам на указанную почту.

Время и место: 3 июня в 13:30, онлайн

Мы всегда были убеждены, что главный секрет успешного пиар-сотрудничества — в людях.

Если вы понимаете, слышите друг друга, если ваши идеи гармонируют с ДНК брендов, то любой совместный проект по умолчанию выйдет качественным — так у нас и случилось с hh.ru

Много лет основатель ИКРЫ Василий Лебедев является членом жюри в премии HR-бренд года. Каждый год наша команда вдохновляется его историями и наблюдениями с заседаний жюри, а с прошлого года мы вместе делаем совместные проекты к премии. В этот раз, например, ИКРЕ удалось заглянуть за кулисы этого события.

Вместе с нашим куратором Даней Морозенко мы подготовили дизайн-исследование на основе видеоинтервью с членами жюри.

Мы задавали не самые удобные, но важные вопросы при подаче заявки на премию: на что больше всего обращают внимание эксперты при оценке работ, каких ошибок стоит избегать и что отличает победителей от хорошистов. На основе выводов подготовили собственные рекомендации по работе с заявкой, чтобы повысить шансы финалистов на победу.

Завершить этот текст хочется очень простым посланием. Мы второй год открываем кейс-конференцию к премии, на которой видим большое количество работ от финалистов. И каждый раз поражаемся: сколько брендов прилагают колоссальные усилия, чтобы создать человечные условия работы для своих команд. И довольно часто инициаторами становятся визионеры, которые вдохновляют своими инициативами целые департаменты и подразделения.

Так вот: не бойтесь становиться такими лидерами — ваши плоды работы могут стать фундаментом кардинальных перемен даже в большой корпорации.

Мы пробуем новый формат на курсе «Стратегическое лидерство».

В каждый модуль добавили онлайн-занятия, куда руководители должны прийти вместе со своей командой. С теми, с кем вы каждый день встречаетесь на встречах, в переговорках, в онлайн-документах и на обеде. Это мы задумали для того, чтобы вы могли поработать над реальными задачами отдела и вместе со своими коллегами начать путь трансформаций.

Для компаний такое обучение — это даже не 2в1, а 15в1, ведь учится и руководитель и его команда. Вот такое мы называем win-win😉

Представляете, если бы кто-то идеально спланировал ваше обучение как руководителя? Сколько раз вы уже, наверняка, откладывали эту задачу. Ведь надо описать, какие навыки хочется прокачать, какие темы нужно точно включить, подобрать формат и преподавателя. А может вообще взять ментора и всё? И каждый раз находились более срочные дела.

Так вот мы всё для вас придумали!

Провели исследование среди наших b2b-клиентов и выяснили, что сейчас руководители видят как главный вызов, какие навыки им требуются, с какими задачами чаще всего сталкиваются. Эту информацию наложили на 17-летний опыт работы ИКРЫ с топ-менеджерами и нашу методическую базу и получили новую программу

«Стратегическое лидерство»

Как выглядит обучение:
 
● длится 4 месяца (17 июня — 2 октября). Формат: очно в Москве + онлайн

● состоит из 3 ключевых модулей «Управление стратегией», «Эффективная команда» и «Мышление лидера». С вами работают сертифицированные ICF-коучи, а преподают эксперты-практики ИКРЫ и приглашённые спикеры с руководящим опытом.

● Работа с ИИ в реальном времени. Вы не слушаете теорию про нейросети, а прямо на занятии применяете ИИ для решения своих управленческих задач. Не в «домашке». Получаете конкретные приёмы промптинга и ИИ-агентов.

● Обучение с командой. В каждом модуле предусмотрены занятия, на которые руководитель приходит вместе со своей командой. Да, со своими сотрудниками, и под руководством эксперта прорабатывают реальные барьеры и задачи прямо в своем рабочем контексте.

● Закрытый ИИ-дайджест. Все участники получают подписку на закрытый дайджест с трендами, кейсами внедрения и обзорами ИИ-экспериментов от команды ИКРЫ.

● Работа с коучем. У участников будут индивидуальные и групповые сессии, чтобы пройти зону неизвестности без выгорания, получив профессиональную поддержку.
 
Набор на курс открыт. Вы можете прийти сами, прийти от работодателя или отправить на обучение своих руководителей и HiPo-менеджеров.

🔹Посмотреть программу
🔹Оставить заявку

Посмотрите, что ещё мы упустили из задач, которые падают на руководителя?

· Управлять в постоянной неопределённости.
· Показывать результат сейчас, но при этом инвестировать в будущее.
· Собирать команду вокруг стратегии, а не только задач.
· Перевести ИИ из экспериментов в бизнес-результат.
· Понять, какие задачи отдавать ИИ, а какие оставлять людям.
· Справляться с падением вовлечённости сотрудников.
· Поддерживать собственную вовлечённость.
· Быстро переключаться с задачи на задачу.
· Давать команде ясность без иллюзии контроля.
· Пересобрать команду.
· Сокращать риски по данным, качеству решений и безопасности при использовании сотрудниками ИИ.
· Учить команду применять ИИ в задачах, процессах и принятии стратегических решений.
· Справляться с недоверием к ИИ-результатам.
· Проводить личные встречи с сотрудниками.
· Создавать психологическую безопасность в сильной команде.
· Работать с конфликтующими интересами внутри команды.
· Самому не стать «бутылочным горлышком».
· Делегировать ответственность, а не задачи
· Управлять скоростью без потери качества решений.
· Развивать стратегическое мышление у себя и команды.
· Закрывать требуемые навыки в команде без бесконечного найма.
· Удерживать таланты в условиях AI-перестройки.
· Управлять репутацией и информационным шумом.

🔹🔹🔹🔹🔹

Кажется, мы всё равно что-то забыли. Но точно предусмотрели на новом курсе ИКРЫ «Стратегическое лидерство». Вы уже видели программу?

Когда две компании решают создать совместный бизнес или запустить крупный партнёрский проект, за столом переговоров обычно оказываются юристы, финансисты и топ-менеджеры. Они договариваются о долях, распределении прибыли, интеллектуальной собственности. И почти никогда не договариваются о том, как людям из двух разных корпоративных миров работать вместе каждый день.

А потом начинается «медовый месяц». И после него — скрытые конфликты, недопонимание, срывы сроков и молчаливое убеждение, что «это они виноваты».

В ИКРЕ за последнее время было два проекта, где компании-клиенты проходили через этот этап. В одном случае создавалось совместное предприятие. Во втором — две компании с совершенно разными культурами должны были вместе разрабатывать и выводить на рынок общий продукт.

Рассказали, как выглядит этот процесс изнутри и почему звать ИКРУ на этапе поглощения одной компанией другой, создания совместного проекта или покупки доли стратегическим инвестором — это способ сэкономить миллионы на бесконечных согласованиях и пересборках.

Если понимаете, что ваш бизнес находится где-то на этих стадиях и уже появляются болевые точки — напишите нам. Проведём консультацию, а после предложим решения, которые будут работать конкретно на вашу задачу.

Если бы наша работа была экспедицией мореплавателей, мы бы каждый день открывали новые земли.

Много лет говорим про то, какие уникальные и удивительные идеи рождаются в синтезе креативных методов, а теперь к ним добавился ещё и искусственный интеллект. Комбинация разных типов мышлений даёт очень классные результаты, которыми мы не всегда успеваем делиться в текстах.

Тем не менее, мы продолжаем следовать традиции и отрабатываем вместе с людьми и компаниями на практике свои авантюры и изобретения. Вот, например, 21 мая наш куратор и старший методист Илья Набоких проведёт воркшоп на конференции Sbergile, где мы покажем, как проводить ревёрс-инжиниринг с нейронками.

Подготовили на этот день специальный фреймворк и универсальный промпт, который и попробуем применить вместе с вами.

Всё это совершенно интересно и бесплатно, будем ждать вас среди участников — регистрация по ссылке.

17 лет мы проводим стратегические сессии для среднего и крупного бизнеса в России и за рубежом. За это время мы не раз видели, как стратегия ложится на полку, и точно знаем, что нужно, чтобы она работала, а не пылилась.

Весь этот опыт мы переложили в программу «Стратегическое лидерство», которая продлится 4 месяца в гибридном формате. Этот курс необходим не только руководителям, столкнувшимся с ИИ-оркестрацией и чёрными лебедями, но и тем, кто мыслит изменениями даже в кризисные времена.

Перед тем как собрать программу, мы провели исследование среди руководителей крупных компаний и узнали, какие задачи стоят перед ними и их командами на самом деле. Курс собран как прямой ответ на эти запросы.

Визионером в наше время быть невероятно трудно, но всё ещё возможно — вместе с ИКРОЙ.

🐠 Изучить программу