Это результат перестройки продуктовых процессов вместе с Шамилем Камалиевым — экспертом по AI-инструментам и автором канала @shamil_ai_character/
К Шамилю пришёл фаундер небольшой продуктовой IT-компании с запросом:
«Мы медленно проверяем гипотезы.
Идей много, команда загружена, деньги уходят.
А реальных инсайтов почти нет».
📌 Точка А: с чего начали?
В компании была полноценная продуктовая команда:
🔵продакт
🔵аналитик
🔵дизайнер
🔵backend
🔵frontend
🔵QA
— Бэклог гипотез велся по RICE, процессы были настроены, Scrum внедрён. Но одна гипотеза проверялась 1–2 спринта.
— Большая часть гипотез вообще не доходила до проверки. Они застревали в обсуждениях, синках, уточнениях требований и планировании разработки.
Гипотезы умирали не на рынке. Они умирали внутри команды.
🔍 Что уже пробовали?
Фаундер пытался ускорить систему:
🔵усиливал продуктовую команду
🔵добавлял аналитику
🔵внедрял Scrum
🔵улучшал приоритизацию
➡️ Хаоса становилось меньше. Команда становилась дороже. Но скорость проверки гипотез не менялась. Флоу просто упёрся в потолок человеческой синхронизации.
💡 Диагностика
На первой встрече стало понятно:
🔵Проблема была не в людях.
🔵Проблема была в архитектуре процесса.
Любая идея сразу попадала в человеческую систему:
ICE → планирование → декомпозиция → созвоны → дизайн → разработка → тестирование.
Разработка начиналась слишком рано. Команда тратила недели на гипотезы, которые можно было убить за один день.
❌Ключевые ошибки
1. Продуктовая команда выполняла работу, которую можно было автоматизировать.
2. Каждая гипотеза требовала синхронной работы людей. Созвоны, согласования, ожидание. Синхронизация людей делала цикл дорогим и медленным.
Что сделали?
Моя задача была перестроить архитектуру проверки гипотез, чтобы разработка подключалась только тогда, когда уже есть ясность.
Шаг 1. Пересобрали продуктовую работу
Сначала мы разложили продуктовую работу на функции:
🔵сбор пользовательской обратной связи
🔵формулировка гипотез через JTBD
🔵анализ проблемы
🔵сценарии решений
🔵критерии успеха
➡️ Когда смотришь на продукт как на функции: часть работы отлично автоматизируется.
Шаг 2. Собрали систему ИИ-агентов
Под эти функции Шамиль помог фаундеру собрать систему ИИ-агентов:
🔵аналитика
🔵продукт
🔵маркетинг
🔵технология
🔵код и ревью
➡️ Агенты работали асинхронно и вели общий лог. Там, где раньше было 5 созвонов, теперь происходил один проход системы.
Шаг 3. Продакт получал уже готовые гипотезы
На стол продакту попадали не сырые идеи, а структурированные гипотезы:
✔️что проверяем
✔️зачем проверяем
✔️как проверяем
✔️по каким метрикам
Вместо долгих обсуждений появлялись решения.
Шаг 4. Быстрые прототипы
ИИ-агенты помогали быстро собирать прототип. Его можно было:
🔵выложить в отдельный прод
🔵протестировать через контент
🔵собрать обратную связь в соцсетях
Без полноценного релиза, что позволяло проверить идею до разработки.
👥 Переломный момент
Перелом случился, когда мы замерили time-to-market.
— вместо привычных двух недель увидели 3 дня, от ОС пользователя до проверки гипотезы
— изменился язык обсуждений
— ускорилось принятие решений
— снизилась нагрузка на команду
Команда перестала быть узким местом.
🔥 Что в итоге?
🔵цикл проверки гипотез сократился в разы
🔵часть идей умирала без единой строки кода
🔵разработка занималась реализацией, а не гаданием
📎 Как прийти к таким результатам: инсайты
За одну встречу можно придумать план. Но нельзя за одну встречу перестроить привычки команды. Системе нужно время, чтобы прижиться.
Цена этих изменений была:
— около 20 часов стратегических встреч с фаундером
— несколько итераций перестройки процесса
— скрежет зубов продуктовой команды
— страх разработчиков, что их заменит ИИ.
🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥
Если хотите разобрать процессы в своём продукте и ускорить проверку гипотез — можно посмотреть профиль Шамиля Камалиева. Он помогает фаундерам и продактам внедрять AI-инструменты, перестраивать продуктовые процессы и сокращать цикл проверки гипотез.
➡️ Посмотреть профиль Шамиля