Один друг сказал мне, что управление командой разработки — это та же разработка, но на уровень выше. Схема развития навыка следующая: библиотеки -> сервисы -> проекты -> люди (=группы проектов). Что-то в этом есть. Разве что разработка на этом уровне больше всего напоминает мне разработку на Perl (вспомнился же), где результат написанной программы зависит от контекста. А итог программы получается каким-то приближением того, что ты собирался запрограммировать. Не в обиду исполнителям, а просто как результат естественного искажения идеи, проходящей через несколько ви́дений. Честно скажу, иногда подбешивает, но жить можно.

Радует, что есть возможность делать паузы на отладку и смотреть, как выстраивается взаимодействие между ребятами внутри команды, как постепенно выкристаллизовываются подходы к решению основных задач. Это новое для меня чувство, потому что раньше я скорее задавала команде рамки уже написанным кодом, теперь же описываю общие принципы и регулярно повторяю их, тихонечко подглядывая, точно ли ребята им следует. Раньше я больше строила и учила команду. Сейчас во многом команда учит меня. 

Гибкости. Когда они придумывают схему, которая тоже работает и в целом, не сильно хуже той, которую бы сделала я. 

Изворотливости. Когда я всё-таки хочу, чтобы ребята реализовали именно мою идею (ибо мне во сне было виде́ние как правильно). 

Внимательности. Ведь мне нельзя терять фокус, и нужно периодически проверять, на одной ли мы волне и то ли делается, что я думаю. 

Настойчивости. Потому что периодически меня явно хотят надуть: подхалтурить или сделать что-то явно другое (не со зла, а от человеческого естества). 

Оптимизму. Когда мне кажется, что как-то всё медленно и мало, ребята постоянно меня удивляют, в итоге умудрившись закрыть бо́льшую часть ОКР-ов. Хотя, возможно, дело в том, что я ещё не поняла, где меня надули.

Но главное — у меня появляется возможность сфокусироваться на том, какие инструменты я могу применить для улучшения результатов команды. При этом умеренно их раздражая своими гениальными предложениями. Я же знаю, как это бесит. Очень субъективно оценивать, насколько круче это звучит, чем разработка новой крупной фичи, увеличивающей GMV или сокращающей косты, но мне интересно.

Сегодня провела, первую (стыдоба-то, полгода ведь работаю!) действительно хорошую ретроспективу по итогам прошедшего квартала. С красивым шаблоном, который нашла по рекомендации в канале. Получилось вовлечь ребят и услышать крутые идеи на тему того, за счёт чего можно повысить эффективность. А в конце кто-то отметил, что мы действительно команда, помогаем и усиливаем друг друга. И от этого где-то в моём сердце распустился новый цвет🌻к. Вот так вот. Захотелось поделиться.