Как я проходил первый "стеклянный потолок"

Случай всегда играет важную роль в жизни любого человека, мне в свое время очень помогли два совета:

- Менеджеры продвигают себя, а не тебя. Если хочешь расти по ЗП и должности, то общайся с людьми которые принимают решения;

- Специализируйся на проблемах, на которых никто другой не специализируется

Первый мой стеклянный потолок случился в ЦБ, я дорос до руководителя группы, хорошо справлялся со своими обязанностями, регулярно получал премии и персональные надбавки. Но было две проблемы: доход не рос, расти дальше по карьере я не мог.

Основная проблема - я был полностью изолирован от руководителей высшего звена, мой непосредственный руководитель презентовал достижения отдела как свои собственные. И продвигал себя.

Любые мои достижения ухудшали ситуацию тем, что высшее руководство видело это так: "Я - хороший (очень хороший) исполнитель, а мой начальник - отличный руководитель". Значит меня нужно премировать, а руководителя двигать дальше.

Отрицать реальность глупо, можно сколько угодно говорить, что это несправедливо, но от этого ничего не изменится. Поэтому я решил искать новую компанию.

Но в другой компании я был бы так же исполнителем, потеряв все бонусы текущего места. И так как зарплата уже была выше среднего по рынку, то переход мог быть интересен только с потенциалом роста.

Поэтому мне было интересно найти компанию, где будет контакт непосредственно с высшим руководством.

Было два условно плохих варианта:

- московские интеграторы (Фактор, ИБС и т.д.)
- крупные вендоры (Microsoft, HP, IBM).

С менеджерами и тех, и других я общался по работе. Но опять проблема - менеджер не будет тебя двигать.

Третий вариант - растущие айти-компании, которые с нами сотрудничали. Там я мог спокойно обращаться к руководителю.

Несмотря на то, что там так же были менеджеры, но у этих компании плечо принятия решения гораздо короче. Поэтому я взял за правило - общаться только с руководителем компании, а не менеджером.

Второй момент - я знал специфику работы ЦБ, не тратил время на менеджеров при работе с подрядчиками, поэтому по своим задачам очень быстро закрывал вопросы. Благодаря этому подрядчик быстро закрывал договор и получал свою оплату. Короче говоря, я продвинул себя как очень эффективного сотрудника.

В итоге, все сложилось вместе:
- общался непосредственно с человеком принимающим решения;
- помогал решать специфичные проблемы, для которых не так просто найти решение
- технически развивался и был компетентен в техническом плане.

Так как у руководителя компании, с которым я работал, было много заказов кроме нашего управления, и ему было выгодно меня переманить к себе, то я получил предложение перейти к ним. Так как хантили точечно, то предложили очень хорошие условия:
- высокая ЗП (в разы выше моей текущей)
- должность зам. директора

У меня со всеми коллегами сохранились отличные отношения, кроме непосредственного начальника, так как мой уход влиял непосредственно на его показатели.

На новой должности я в том числе работал со своим старым руководителем, были моменты когда он пытался саботировать проекты которые я вел. Но это быстро прекратилось, так как я просто переключил его на работу через менеджеров и напрямую не общался.

SOER | PRO | Boosty