Про делегирование

Часто слышу совет "возможно тебе стоит задуматься о делегировании".

Совет из серии "а ты найди мужа миллионера и делов-то". Чтобы делегировать что-либо, кому-либо у вас либо должны быть типовые регулярно повторяющиеся задачи, либо уровень планироания еще больше, чем личное (человек которому ты делегируешь задачу не залезет тебе в голову, ему нужно четко обрисовать что от него требуется)

Далее помощнику нужно обязательно онбордиться и синхронизироваться с тобой, опять же это требует времени и ресурсов.

Выбор помощника на сегодняшний день - это звездец. Те кто могут сделать хорошо либо заняты, либо ценник уровня космос. А те кто не могут, зачем они нужны, вообще?

В итоге делегирование на начальном этапе не уменьшает нагрузку, а только увеличивает. И без финансовых вливаний смысла не имеет. Для некоммерческих проектов это нереально.

Поэтому совет "подумай о делегировании" не сработает в моем случае, и это проверено практикой. )