Ответ на вопрос:

Привет. Вопрос касается софт-скилов.
Вводные: работаю в банковской сфере, нахожусь на позиции senior-backend разработчика. Последнее время стал больше интересоваться архитектурой и начал лидировать в этой теме в команде: больше обсуждать с аналитиками требования, проектировать архитектуру на различных уровнях, интеграции и пр.

На одном из 1-1 с техлидом получил вводную, что слишком занимаюсь микроменеджементом: не даю развиваться членам команды, растягиваю CR и пр..

Вот я и задумался, насколько это действительно проблема и насколько на это надо обращать внимание? Не пониманию, как без доведения до коллег-бэкэндеров требований и схем, а так же соблюдения правил при реализации, поддерживать сервисы в адекватном состоянии? Можете поделиться как соблюдать баланс в этом вопросе?

p.s. Не планируется добавлять на платформу кроме техники еще и темы, связанные с взаимодействием в команде, когда находишься не на позиции менеджмента и вроде как не можешь напрямую влиять на коллег, но при этом, на мой взгляд, архитектура это подразумевает? Столкнулся, что этого не хватает.

RuTube | VK | Подкаст "S() Talks"

#вопрос #видео