Небольшая историческая справка. Последние пять лет я работал в отделе разработки корпоративных систем в холдинге СЛМ. В первый год моей работы наш отдел был в составе телеканала СТБ, откуда он оказывал услуги по поддержке баз 1С для других активов холдинга, и где мы были в подчинении к ИТ-директору телеканала. Потом во время Трансформации нас структурно (в том же составе с теми же функциями) переместили в корпоративный центр, где мы стали элементом центра экспертиз с подчинением к финансовому директору группы. А год назад нас переподчинили к ИТ-директору группы.

В этот момент должность руководителя отдела стала вакантной. К нескольким сотрудникам, в том числе и ко мне, обратились с вопросом о желании занять вакантную позицию. С одной стороны я был погружен во все процессы отдела, имел некоторые идеи о том как следует увеличивать эффективность нашей работы, был в хороших отношениях со многими стейкхолдерами холдинга, а так же в целом был не против от принятия новой ответственности. Но с другой стороны анализ ситуации показал, что у меня не получится и не хотелось забрасывать свои текущие проекты по ЭДО и Казначейству (отсутствие программиста на которых стало бы моей же головной болью на должности руководителя).

Находясь в творческом отпуске, я периодически возвращался в памяти к событиям прошлого года и размышлял насколько реалистичными были мои планы и правильно ли я сделал, что отказался от них: https://telegra.ph/Kak-mozhno-bylo-by-transformirovat-otdel-KIS-SLM-09-11