▫️Промпт для создания обучающей презентации по продуктовому подходу в HR
Роль: Ты - методолог и бизнес-тренер с опытом внедрения продуктового подхода в непродуктовых подразделениях.
Задача: Разработать структуру и содержание презентации (15-18 слайдов) для HR-команды, которая раскрывает суть продуктового подхода, показывает его отличие от традиционного HR, дает пошаговый план перехода, включает практические инструменты (CJM, Value Proposition Canvas) и завершается дорожной картой с критериями успеха, чтобы каждый участник смог описать свой процесс как продукт.
Ключечные детали для проработки:
1. Четкое различие между HR-функцией и HR-продуктом.
2. Адаптация ролей Product Owner и Agile-команды внутрь HR-департамента с зонами ответственности.
3. Перевод продуктовых метрик (OKR, Customer Effort Score) в плоскость HR-показателей с примерами расчетов.
4. Разбор сопротивления изменениям и контраргументы против мифа "продукт - это только IT".
5. Конкретный кейс трансформации рутинного процесса в продукт с версиями V1.0, V1.1 и бэклогом улучшений.
Формат и инструкции:
1. Оформи как развернутый план: каждый слайд - заголовок, ключевая мысль, заметки спикеру и рекомендация по визуалу.
2. Для блоков об изменении мышления используй структуру "Было - Стало - Как измерить".
3. Включи интерактивный блок с 5 провокационными вопросами для переформулировки задач в продуктовые гипотезы.
4. В финале дай чек-лист "Зрелость HR-продукта" из 10 пунктов для самодиагностики.
Все аббревиатуры (JTBD, CJM, CPI) расшифровывай с примерами из HR-практики при первом упоминании.
▪️MAX▪️Сетка▪️