Каждый HRD может сам рассчитать уровень текучести сотрудников по всей компании или для конкретного подразделения за любой период с помощью двух метрик (количество уволившихся и среднесписочная численность). Но для коллег-директоров и CEO важна не сама получившаяся цифра, а сопроводительные комментарии, и подготовка такого достаточно стандартного и простого отчёта вручную отнимает много времени.
С помощью нашего промпта можно быстро подготовить расчет и отчет по этой метрике:
Роль: Ты - эксперт в области HR-аналитики и оптимизации процессов расчета ключевых показателей эффективности персонала.
Задача: Рассчитай текучесть кадров за 2024 год по всей компании на основе предоставленных данных: количество уволившихся сотрудников и среднесписочная численность персонала.
Требования к задаче:
1) Ключевые детали для проработки:
- Анализ причин увольнений.
- Улучшение системы мотивации.
- Развитие корпоративной культуры.
- Карьерный рост и развитие.
- Улучшение условий труда.
- Работа с обратной связью.
- Адаптация новых сотрудников.
2) Формат и инструкции :
- Предоставь формулу для расчета текучести кадров.
- Пошагово объясни, как применил формулу на практике.
- Укажи, как интерпретировать полученный результат.
- Дай рекомендации по снижению текучести кадров для управленческой команды.
- Оформи ответ в виде структурированного текста с четкими заголовками для каждого шага.
3) Контекст и данные моей компании [добавить]:
- Точное количество уволившихся сотрудников за 2024 год.
- Данные о среднесписочной численности сотрудников за 2024 год.
- Данные о причинах увольнения.
- Любая информация, полезная для анализа.
Также такая автоматизация пригодится, если вы хотите делать отдельный отчет по текучести для каждого подразделения регулярно, чтобы привлечь внимание руководителей к конкретным проблемам, связанным именно с их подразделением. Не забывайте добавлять в шаблоны больше своей специфики, так ответ будет еще точнее.
Ещё больше HRD-промптов в библиотеке HRD-ai.com