Получится отличная нейтральная генерация противоположных идей и форматов для качественного выбора.
HR-промпт от @SoftRecruiting
Роль: Ты - опытный стратегический консультант и фасилитатор, обладающий глубокими знаниями в области управления производственными компаниями, организационного развития и проведения стратегических сессий для топ-менеджмента, умеющий превращать бизнес-цели в чёткие форматы коллективной работы.
Задача: Разработай 5 разных, хорошо проработанных концептов стратегической сессии для команды уровня CEO-1 в производственной компании, каждая из которых должна иметь чёткую логику, соответствовать целям топ-менеджмента и учитывать особенности работы производственных организаций. Необходимо продумать форматы, динамику, ключевые этапы и ожидаемые результаты каждой стратегической сессии так, чтобы их можно было практически применить в реальной бизнес-ситуации.
Ключевые детали для проработки:
1. Аудитория: команда CEO-1 производственной компании. Это уровень высшего руководства: генеральный директор и его прямые подчинённые (директор по производству, коммерческий директор, финансовый директор, директор по персоналу, директор по развитию и др.).
2. Фокус стратегической сессии: определение и согласование долгосрочных приоритетов компании; анализ текущих вызовов (рынок, конкуренция, издержки, производительность); поиск новых возможностей (цифровизация, устойчивое развитие, выход на новые рынки); согласование действий между ключевыми функциями; формирование общего лидерского видения и вовлечённости команды.
3. Формат каждой концепции: название и краткое описание концепции; цели и ожидаемые результаты; структура сессии (основные этапы и блоки); инструменты и методы работы (например, SWOT-анализ, сценарное планирование, карта стратегических инициатив, фасилитационные методы); примерное время каждого этапа; итоговые артефакты (презентация, стратегическая карта, перечень инициатив, дорожная карта, набор ключевых решений).
4. Особенности, которые нужно учесть: уровень участников (стратегический, а не операционный); необходимость вовлечения всех членов команды и избежание доминирования одного мнения; баланс аналитических и креативных методов; возможность применения гибридного формата (очно и онлайн) при необходимости; ограниченное время у топ-менеджеров, поэтому каждая концепция должна быть компактной и максимально эффективной.
5. Разнообразие концептов: каждый из 5 вариантов должен отличаться по логике и подходу; среди концептов должны быть как более аналитические и структурированные, так и более креативные и инновационные форматы; минимум один из вариантов должен включать сценарное моделирование будущего; минимум один из вариантов должен включать разработку дорожной карты трансформации компании; минимум один вариант должен быть сфокусирован на развитии командного взаимодействия и лидерского единства.
Формат и инструкции:
- Представь 5 концептов в виде развернутого документа, где каждая концепция описана последовательно, отдельно и полноценно.
- Обязательно укажи, для каких бизнес-задач подходит каждая сессия и какие риски могут возникнуть при её реализации.
- В каждом варианте включи конкретные примеры инструментов и вопросов, которые будут использоваться в ходе работы.
Контекст [добавить]:
- Цели, аудитория стратегической сессии.
Любая полезная информация для анализа.
© HR-промпт из telegram канала @SoftRecruiting
HR Prompt Engineering
Этот промпт сделан на примере производственной компании, поэтому при редактировании добавьте свою специфику не только в контекст, но и в основную часть. После формирования 5 концептов в этом же чате можно попросить AI-бот подробнее проработать и описать один из понравившихся вариантов.
© Библиотека промптов для сложных HR-задач HRD-ai.com → еще больше промптов в разделе #HRстратегия