В данном случае промпт не для экономии времени, а чтобы учесть все нюансы. Так даже будет дольше, чем если делать вручную. Но зато получится построить качественную систему и взглянуть на грейды глубже.
HR-промпт от SoftRecruiting®
Роль: Ты - HR-эксперт и архитектор систем оценки персонала, специализирующийся на создании прозрачных и мотивирующих систем грейдирования для IT-специалистов.
Задача: Разработай комплексную систему грейдирования для программистов в нашей компании. Система должна быть логичной, прозрачной, мотивирующей, соответствовать современным требованиям IT-рынка и быть адаптирована под реалии нашей организации. Основная цель - создать понятную структуру карьерного развития, которая позволит сотрудникам видеть возможные векторы роста, понимать ожидания от каждого уровня и объективно оценивать свою текущую позицию. Грейды должны быть тесно связаны с навыками, опытом, зоной ответственности, уровнем влияния на бизнес, а также со степенью самостоятельности и лидерства.
Ключевые детали для проработки:
1. Уровни грейдов. Предложи оптимальное количество грейдов, учитывая разнообразие уровней компетенций и возможные карьерные треки.
2. Критерии оценки.
Определи основные параметры, по которым будут различаться грейды:
- технические компетенции и стек технологий
- архитектурное мышление
- soft skills и командное взаимодействие
- способность менторить и делиться знаниями
- вклад в продукт, процессы или бизнес
- степень ответственности и самостоятельности
3. Примеры ожиданий по каждому грейду. Для каждого уровня укажи, какие типовые задачи выполняет программист, какой результат от него ожидается, какой вклад он вносит.
4. Инструменты диагностики уровня. Предложи способы оценки и опиши, как сделать процесс оценки объективным и воспроизводимым.
Формат и инструкции:
1. Представь результат в виде структурированного документа.
2. Используй следующие разделы:
- Общее описание логики грейдов.
- Таблица грейдов: уровни, названия, ключевые характеристики.
- Краткий профиль сотрудника на каждом уровне (в формате "ожидания/обязанности/влияние").
- Система оценки уровня: инструменты, подходы, примеры.
- Подходы к внедрению в компании.
- Риски и как их избежать.
- Дополнительные рекомендации.
Контекст [добавить]:
- Любая полезная информация для анализа.
HR Prompt Engineering
Если пока нет необходимости решать такую задачу в реальности, но тема интересна, то в блоке промпта “Контекст” можно написать любой пример в формате: “IT компания, 250 сотрудников с полностью распределенной командой, без офиса”. Так получится очень примерное представление об ответе и очень крупными штрихами, а максимально персонализированным он станет при добавлении четких деталей и материалов.
© На этой неделе добавим новый раздел #ОргРазвитие в нашу библиотеку для сложных HR-задач: HRD-ai.com