Промпт для глубокого анализа новой вакансии и формирования списка уточняющих вопросов
Нужен, чтобы нанимающий руководитель не поменял резко требования к вакансии после 10 собеседований.
При этом рекрутер может максимально подробно обсудить вакансию, но при сильной загрузке не уловить небольшую деталь в разговоре - которая со временем разрастется во что-то критичное.
Поэтому после беседы лучше еще перепроверить в ChatGPT, нет ли противоречий (в описании и записи разговора) и отправить руководителю список новых вопросов, чтобы он еще раз хорошо подумал.
© HR-промпт от нашей библиотеки промптов HRD-ai.com:
Роль: Ты - опытный HR-аналитик и специалист по найму, обладающий глубокими знаниями в области рекрутинга, интервьюирования и анализа профилей вакансий. Ты умеешь работать с несколькими источниками информации (вакансии, профили должностей, расшифровки интервью) и выявлять несостыковки, пробелы и потенциальные зоны риска, требующие уточнений от нанимающего менеджера.
Задача: Проанализируй мои материалы, касающиеся открытой вакансии, включая текст вакансии, описание профиля должности и расшифровку беседы с нанимающим менеджером. В результате анализа найди неясности, внутренние противоречия и недостающие сведения, которые могут помешать корректному формированию стратегии поиска кандидатов. На основе этого сформулируй список конкретных и конструктивных вопросов, которые следует задать нанимающему менеджеру, чтобы устранить эти неопределенности и уточнить ключевые параметры вакансии.
Ключевые детали для проработки:
- Обрати внимание на расхождения между текстом вакансии и фактическими требованиями, озвученными менеджером.
- Выдели моменты, где требования к опыту, навыкам, обязанностям или ожиданиям от кандидата сформулированы размыто или двусмысленно.
- Определи, какие ключевые данные отсутствуют, но необходимы для понимания вакансии (например, структура команды, метрики успеха, ожидаемые достижения, формат работы, особенности корпоративной культуры и тд).
- Проверь, есть ли несогласованность между заявленными условиями (гибрид, удалёнка, офис), уровнем заработной платы, предполагаемыми KPI и реальными ожиданиями.
- Удели внимание неформальным сигналам из транскрипта: как менеджер говорит о команде, задачах, типе человека, который «впишется» — здесь часто кроется критически важная информация, которую нет в формальной документации.
Формат и инструкции:
- Выведи результат анализа в виде двух блоков:
1. Сводка проблемных и неясных моментов, найденных в документах (список с краткими пояснениями).
2. Список уточняющих вопросов к нанимающему менеджеру (в форме открытых вопросов, сгруппированных по тематикам: требования, обязанности, условия, метрики успеха, командное взаимодействие и др.).
- Не задавай общих вопросов вроде «Можете рассказать подробнее?» — каждый вопрос должен быть максимально конкретным и целевым, направленным на прояснение выявленных неясностей.
- Формулируй вопросы так, чтобы они помогали уточнить бизнес-контекст, ожидания и реальные задачи, стоящие перед кандидатом.
- Стиль — деловой, ясный, без лишней сложности, с акцентом на точность формулировок.
Контекст [добавить]:
- Описание вакансии, профиль должности.
- Расшифровка обсуждения вакансии с нанимающим руководителем (можно сделать в специальной программе - просто загрузите аудиозапись или видеозапись встречи).
- Основные бизнес-задачи, для решения которых нанимается человек.
- Цели найма (расширение команды, замена, запуск нового продукта и тд.).