Post #392
81
😳☺️😭😅😅😱❤️😍
Интервью с Евгенией Пинегиной, старшим менеджером Управления устойчивого развития ПАО ГМК «Норильский никель». Ключевой темой обсуждения стали ответственные цепочки поставок.
Сегодня устойчивое развитие для крупного бизнеса не ограничивается внутренними процессами. Особое внимание направлено на то, какие стандарты соблюдают поставщики, насколько прозрачны их процессы и готовы ли они развиваться в соответствии с ESG-подходами.
Евгения подчёркивает:
Внедрение ответственной цепочки поставок требует понятных критериев оценки и диалога с партнёрами, ведь уровень готовности у поставщиков разный.
Особенно сложно малому и среднему бизнесу: часто не хватает ESG-специалистов, методологии и ресурсов. Поэтому крупный заказчик может стать драйвером изменений — задать ориентир и оказать помощь в развитии устойчивых практик.
Дополнительно с подходом компании можно ознакомиться в отчёте «Норникеля» об ответственной цепочке поставок.
Интервью с Евгенией Пинегиной, старшим менеджером Управления устойчивого развития ПАО ГМК «Норильский никель». Ключевой темой обсуждения стали ответственные цепочки поставок.
Сегодня устойчивое развитие для крупного бизнеса не ограничивается внутренними процессами. Особое внимание направлено на то, какие стандарты соблюдают поставщики, насколько прозрачны их процессы и готовы ли они развиваться в соответствии с ESG-подходами.
Евгения подчёркивает:
«Я бы смотрела не только на качественную, но и на количественную оценку — на рост показателей поставщиков. Оценивая их ESG-зрелость, мы отслеживаем, насколько они продвигаются в своих практиках: на начальном этапе — в части нормативно-методической документации, затем — в развитии систем реализации требований по ответственной цепочке поставок.
Один из примеров — работа по цепочке поставок товаров, работ и услуг, которая универсальна. У нас есть поставщики, которые из года в год попадают в выборку для оценки. За последний год некоторые из них увеличили показатель ESG-зрелости на 30% и более, выпустили внутренние документы и наладили процессы по аспектам устойчивого развития. На ежегодных рабочих встречах они отмечали, что это было сделано благодаря взаимодействию с «Норникелем».
Выстроить систему ответственной цепочки поставок внутри поставщика, особенно если это малое или среднее предприятие, бывает сложно. В этом случае рычаг крупного клиента помогает ускорить процесс.»
Внедрение ответственной цепочки поставок требует понятных критериев оценки и диалога с партнёрами, ведь уровень готовности у поставщиков разный.
Особенно сложно малому и среднему бизнесу: часто не хватает ESG-специалистов, методологии и ресурсов. Поэтому крупный заказчик может стать драйвером изменений — задать ориентир и оказать помощь в развитии устойчивых практик.
Дополнительно с подходом компании можно ознакомиться в отчёте «Норникеля» об ответственной цепочке поставок.
- ❤ 3
- ✍ 2
- 👌 2













