СоциоТехнолог

Социотехнолог-нарцисс Роман Алёхин признан иноагентом. Не внял своевременно внушениям и предостережениям, а как пел, как пел...

https://t.me/socialteh/11684

Социальный технолог всея Руси... Нарцисс допрыгался. Логично, ожидаемо, прогнозируемо. Не будьте такими и не торгуйте Родиной и соотечественниками.

Почему пост вышел в 10 вечера? Просто мы провели исследование и выяснили, что больше всего просмотров в Телеграм-каналах собирают посты, опубликованные ближе к полуночи.

Чтобы это узнать, мы взяли из базы LiveDune данные о просмотрах 11 миллионов постов в 30 тысячах Телеграм-каналов, отсортировали их по дню недели и времени публикации и вычислили медианные значения.

Итог на картинке, а подробности с комментариями экспертов читайте по ссылке в нашем блоге.

«Я был уверен, что люди будут активно читать каналы в то время, когда должны выполнять свои прямые рабочие обязанности, то есть тупо прокрастинировать, а они находят в себе силы читать все это после смены на заводе» — Роман Бордунов, Ex-SMM Lead Aviasales.

Джоб-хоппинг — россияне переняли моду прыгать с одной работы на другую

Первых джоб-хопперов зафиксировали больше десяти лет назад. Сегодня и в нашей стране каждый пятый меняет работу раз в два года. Некоторые вовсе не задерживаются на одном месте дольше четырёх месяцев и готовы прыгать за прибавкой в пять тысяч рублей.

Эксперты обвиняют «бегунков» в крушении бизнеса и советуют нанимателям внимательно изучать резюме соискателей. Если за год человек сменил работу два-три раза, то вреда он может принести больше, чем пользы. При поиске нового работника компания теряет 15-20 средних зарплат.

Джоб-хопперы свою прыгучесть объясняют тем, что не намерены терять время и терпеть скучную и бессмысленную работу, токсичный коллектив и авторитарного начальника.

Кто как, а мы ждём моду на джоб-лежунков.

⚡️Роскомнадзор заблокировал в России мессенджер Viber. Решение принято в связи с нарушением требований российского законодательства.

Бывает и такое, что безнаказанное воровство контента все-таки пресекается. Pressfeed опубликовал на VC.ru статью, в которой поведал историю о том, как наказал PR-агентство за воровство статей. Из материала следует, что PRslon сначала отказывался удалять спизженный контент, но в итоге Pressfeed подал в суд и выиграл его, отстояв свои авторские права.

Впервые в России бренд-медиа выиграло суд о краже контента. Этот прецедент создали мы, Pressfeed.

Всем халявщикам-рерайтерам на заметку.

@mediastanciacom

Оператор связи МТС купил платформу для размещения рекламы через блогеров Getblogger. Сумму и структуру сделки стороны раскрывать отказались. Getblogger войдет в состав «дочки» МТС — ООО «Стрим» — в качестве самостоятельной компании.

Средний чек на рекламу в телеграм-канале составляет от 10 до 50 тысяч рублей.

50% опрошенных указали такую вилку стоимости на рекламный контент. 22,5% продают рекламу за 100 до 150 тысяч рублей. Более 300 тысяч стоит реклама лишь в 2% каналов, основная тематика которых – новости и политика.

По данным агентства «Пиархаб» и проекта «Закупочная», среди запрещенных тем для рекламы находятся букмекерские конторы, темы, связанные с политикой, алкоголь и табачная продукция.

Мало кто понимал, что свободный и бесплатный доступ к СМИ приведёт к такому, что грязь из под ногтей, если она даёт трафик, будет везде, ведь она даёт трафик. Ситуация с переходом распространения новостей от pull- к push- модели — также изрядно сенсационализировала рынок медиа.

"У нас же формат! Все такое качественное! Никакой попсы, никакого кабака.... И тут - Ночной ларек"(с)

Дальше возникает обратная связь вида — зачем трудиться над чем-то, если там трафика не будет. В результате мы имеем более-менее одинаковые медиа, где есть колонка псевдоновостей, и удивительным образом иногда выживающий раздел новостей и текстов по делу, который с каждым годом и днём всё истончается и истончается.

По разным причинам:

1. То на него нет денег, и проще гнать трафиковый порожняк
2. То на него деньги есть, но это деньги рекламодателей, поэтому это пиар-порожняк.
3. То рекламодателей облепили тематические каналы/чаты (авто, недвижка, лайфстайл — максимально заметно), и оказывается, что издания общего интереса не особо дают вовлечения аудитории в месседжи рекламодателей, а раз так — то зачем вообще что-то писать?

Не сказать, что так уж сложно крупной редакции рожать осмысленные 2-3 текста в день, с рефлексией о происходящих событиях и инфой от недоступных ньюсмейкеров, но зарабатывать на них становится всё сложнее и сложнее.

Больнее всего от того, что в эту гонку вписываются те, кто не должен в неё вписываться, госы. Потому что от них тоже требуют трафик, иначе зачем вы нужны.

Тут явно есть ловушка. И нам бы хорошо уже её начать замечать — если все будут идти в эту сторону, то не нужны будут все.

В дороге прочитала книжку про то, как работать над сложными задачами максимально сфокусированно (книжка называется Deep Work). С точки зрения Deep Work пиарщики – самые несчастные на встрече люди. Работа состоит из постоянных отвлечений, нелепых случайностей и набора рандомных и не всегда доведенных до конца действий. Тебе пишут в разных мессенджерах и ждут мгновенного ответа, телефон звонит, корпоративная почта переполнена неоткрытыми письмами из категории «важное, но не срочное».

Чаще всего пиарщик делает работу примерно пяти разных человек, а бывает и десяти. Это семирукий некто, который умеет делать все и быть везде. И у многих получается, кстати. Разменной монетой становится слишком многое – отсутствие стратегического видения, фокуса на задаче, возможности сесть и подумать как то, что ты делаешь каждый день делает будущее лучше. То, что большинство пиарщиков делает каждый день – совсем не про Deep Work. Мы каждый день растворяемся в чане срочных, но абсолютно бестолковых задач, которые завтра уже не будут важны ни для кого.

Любая стратегическая задача требует сосредоточения, усидчивости, непрерывной работы в течение нескольких часов. Большинство просто не могут себе это позволить. Потому что для Deep Work нужно окопаться в бункере – без телефона и интернета.

Что хочу сказать. Если вы из тех, кто не помнит, когда последний раз уделял какой-то задаче три часа без постоянных отвлечений – подумайте, как это исправить. Потому что действительно важные задачи, скорее всего, существуют не в пиликающем мессенджере, а в вашей голове, и достать их оттуда можете только вы.

Я вовсе не в белом пальто – в моем личном списке важных несрочных дел стоит слишком много пунктов. К этой горе с важными делами нужно периодически подходить, доставать задачи и делать их. No matter what. Давайте хотя бы в следующем году пообещаем, что каждый месяц будем делать хотя бы одно такое дело. И удачи нам всем 🤞

P.S. На русский книгу перевели как «В работу с головой», но она очень давно не переиздавалась и лучше попытаться прочитать ее на английском.

Несколько еретических мыслей.

На минувших выходных состоялся очередной ежегодный слёт политтехнологов — я его второй раз подряд проигнорировал, хотя в былые времена ездил туда каждый год. Судя по сообщениям оттуда, бывшие коллеги в миноре — профессия умирает, вопрос в том, останутся ли вообще конкурентные выборы, и что делать тем, кому не удастся присесть на госзаказ (где тоже торжествует принцип "снижения издержек") — в общем, не очень понятно.

Я всегда полагал, что политтехнологии есть набор средств конвертирования денег во власть. И являются составной частью квази-марксовского механизма "Д-В-Д'", деньги/власть/деньги-штрих. Притом, что важно, это корректно работает только в условиях стабильной политсистемы, функционирующего правового государства и зашитой на уровне процедур конкурентной выборной политики. Но если смотреть вдолгую, то вся модель Д-В-Д' есть модель концентрации денег и власти на верхних этажах социальной пирамиды, путём непрерывного коррумпирования не только институтов и процедур, но и самого "общественного мнения" как такового. Однако даже это верно только для относительно замкнутых, то есть суверенных систем, в глобализированном мире механика становится чуть другой.

Какой именно — мы сейчас наблюдаем одновременно и в Грузии, и в Сирии, причём не в первый уже раз. Похоже, что ближе всего к дао нынешней эпохи, причём с опережением ея, был, как ни странно, покойный Повар, который строил не просто ЧВК, а систему, объединяющую чисто "политические технологии" (в старом смысле), "революционные технологии" (они же контрреволюционные) майданов-антимайданов и политической улицы, и сугубо военные технологии силового контроля и удержания власти, в том числе и обороны от внешней агрессии. Чего у него не было и не могло быть, а надо бы, так это технологов госуправления, которые были бы способны ещё и брать на "консалтинг" опекаемый режим (будь то Асад или любой африканский президент) с тем, чтобы протезировать деградированные или вовсе отсустствующие в таких местах государственные институты.

Короче, нужны те, кто могут сочетать эти четыре позиции — политтех, ревтех, воентех и госуправление. И вот из этих четырёх слагаемых и должен бы состоять полноценный "экспедиционный корпус" для таких партнеров, как Сирия. В отсутствие хотя бы одного из слагаемых нечего туда даже и соваться. Иначе так и будем по пятому разу отбивать какое-нибудь Алеппо. Проблема в другом: у нас для своих-то территорий, ладно бы "новых", но даже и "старых" таких кадров (не говоря уже команд) как-то не особо...

Уважаемые коллеги! Открыта регистрация гостей на торжественную церемонию вручения X-й юбилейной Премии РАПК, итоги которой на днях подвело уважаемое жюри.

Зарегистрироваться в качестве гостя премии можно до 10 декабря на сайте РАПК. Участие в мероприятии бесплатное.

Перед гостями с презентациями своих работ выступят авторы заявок на Премию РАПК, а также почетные гости — выдающиеся политические консультанты — лауреаты Премии РАПК «За вклад в профессию!». В частности, запланировано выступление соавтора одной из лучших книг по политическим технологиям, известного политического консультанта Евгения Сучкова, который расскажет об основных этапах развития Российской школы политтехнологий.

Регистрация по ссылке: https://rapc.pro/award/registration/

драма драма, потому что тут один чел заявил, что Microsoft собирает контент из документов пользователей для обучения LLM
https://twitter.com/nixcraft/status/1860530950041485565?


Microsoft, конечно же, утверждает, что это не так
https://twitter.com/Microsoft365/status/1861160874993463648

кому поверим?

у Graykey, компании, которая разрабатывает решения по взлому смартфонов, произошла утечка документов. Из этих документов видно, какие версии iPhone с какой версией операционной системы доступны для взлома и доступа к информации. Утечка касается не только айфонов, конечно, но кому интересно кликать на ссылки про андроид

https://www.404media.co/leaked-documents-show-what-phones-secretive-tech-graykey-can-unlock-2/

https://www.neowin.net/news/huge-leak-reveals-what-iphones-and-androids-the-secretive-tech-tool-graykey-can-unlock/

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1gf1F8U7VFweBmOc9u10dfvkAWl3KKxZv/edit?gid=1779629987#gid=1779629987

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1qZESd9Zj5HkMZnIjLStSNWEyKvs8Drk5/edit?gid=1587154452#gid=1587154452

На полшишечки

Не знаю, как в других сферах, а в IT и телекоме сильно распространен так называемый запуск «на полшишечки». Это когда вроде как стоит задача обеспечить публикации, но как-то так, чтобы не привлечь излишнее внимание. Например, продукт откровенно не ахти, но сил и средств в него вложено слишком много и до запуска дотащили уже практически бездыханное тело. Пиарщику в таком случае приходится выступать в роли танатопрактика, ибо хладный труп должен одновременно выглядеть приглядно, но в то же время не слишком, чтобы никого на церемонии прощания с телом не хватил кондратий.

Совершенно не обязательно продукт должен быть плохим или мертвым. Причин прибегать к танатопрактикам может быть множество. Например, в последние пару лет ФАС особо лютует в отношении тарифной политики операторов связи. А тарифы запускать нужно. И если раньше о запуске новых тарифов мы узнавали от пресс-секретарей, то теперь – буквально из телевизора. Пошла рекламная кампания – понятно, сделали новый тариф. Все это делается для того, чтобы специалисты (есть и такие) по тарифам не разобрали его по косточкам раньше времени. Ибо этот разбор может обернуться неприятными выводами, которые наверняка привлекут внимание регулятора.

Более того, у каждого оператора (я думаю, и у других компаний, работающих с физлицами в промышленных масштабах) есть свой отдельный закуток на сайте, где он публикует так называемые «информационные сообщения». Это те самые сообщения об изменениях в тарификации, закрытии к подключению тех или иных услуг и прочие сведения, которые опубликовать надо, но так, чтобы их увидело минимальное количество глаз. А после того, как компании зарегистрировали свои сайты как СМИ, и требования закона публиковать изменения в СМИ выполняется.

Но ладно операторы, в последнее время все чаще запуск «на полшишечки» стали практиковать IT-компании, что лично мне кажется максимально странным. IT-продукты сильно сложнее операторских, при всем уважении к последним. И в первую очередь сложнее они с финансовой точки зрения. Если операторский бизнес плюс-минус понятен любому, то, как строится бизнес-модель IT-продуктов сложно понять даже профессионалам. Главной проблемой в разборе финансовой составляющей становится определение, что именно приносит деньги компании, а также в каком именно виде.

Например, запускает условный Сбер новую умную колонку. Цену ставит на нее такую, что даже по себестоимости устройство стоит дороже раза в два, чем за него просят в рознице. Окей, получается, что зарабатывать будут на абонентской плате за подписку на сервисы. Но будут ли эту плату платить? Это большой вопрос, ведь колонку можно использовать и в режиме Bluetooth, а качество у нее может быть выше, чем у аналогичных беспроводных, но тупых колонок. И вот как это анализировать?

Продукты в IT-компаниях, за редким исключением, разрабатываются годами. И идея, которая могла выглядеть очень крутой пару лет назад, к моменту запуска может обесценится. Но деньги потрачены, разработчики старались, надо выпускать.

А бывает так, что продукт сам по себе нехило так жрет ресурсы компании, ну, условно каждая итерация пользователя стоит компании больших денег. Не всем везет, как Сберу, который деньгами печи топит, и может себе позволить бесконечно субсидировать какие-нибудь МегаМаркеты с Куперами. И складывается смешной расклад: чем больше пользуются продуктом, тем больше компания теряет денег. Потому и требуется запуск такой, что как бы запустить, но так, чтобы о продукте узнало как можно меньше. И желательно, чтобы им не пользовались.

Мне кажется, что лучше уж ужасный конец, чем ужас без конца. Лучше прибить продукт, пусть даже на финальной стадии разработки, чем продолжать тратить деньги и в итоге все равно его прибить. Просто позже и потратив еще больше денег.

Но смелость люди предпочитают проявлять в личных TG-каналах. А на работе мгновенно превращаются в пуделей, которые не против «на полшишечки».

Телеграм-канал «Роскомнадзор», у которого более 40 тысяч подписчиков в Telegram, до сих пор не подал данные о своих администраторах и владельцах SIM-карты в Роскомнадзор, согласно установленным Роскомнадзором и Минцифры правилам.

В реестр канал не внесен, метки о верификации у канала нет.

Печально это.

💪 Подписаться!

Политтехнологи старой формации собираются на профслёт.👆😉