Начальник ФАУ «Главгосэкспертиза России» Игорь Манылов в интервью:

О тестовой версии Базы типовых замечаний

"В плане технологии оформления замечаний — да, она предлагает эксперту набор шаблонных решений со ссылками на соответствующую нормативную базу, которая изложена в стандартном варианте. Это облегчает сам процесс подготовки замечаний.
Хотелось бы, чтобы вообще не было оснований для замечаний, поэтому мы рассчитываем на то, что переход на систему типовых замечаний и ее оцифровка приведет нас к системе управления требованиями, которая позволит заведомо избегать ошибок
Чтобы ИИ полностью заменил эксперта, нужно, чтобы вся строительная отрасль перешла в информационную среду и стала единой экосистемой, а на это мы отводим время как минимум до 2030 года".

О качестве проектирования

"Важно не только обнаружить брак и исключить его, но и стимулировать положительные практики. Это можно сделать при помощи системы рейтингования. Она сейчас разрабатывается, и мы активно участвуем в этом процессе, поскольку обладаем большой базой данных об отрицательных заключениях, на основании которых можно сделать вывод о деятельности той или иной организации.
Это, кстати, мировой опыт: все профессиональные объединения сильны тем, что держат в своем составе только лучших представителей отрасли. Это своего рода визитная карточка — если ты член союза, то клиент может не сомневаться в твоей компетентности. Очень хочется, чтобы и мы пришли к такому подходу, пока же на деле получается так: если ты платишь взносы и формально соответствуешь требованиям, то ты член объединения. Но это неправильно, поскольку приоритетной задачей должна оставаться борьба за качество".

О переходе на РИМ:

"Переход на РИМ начался еще в 2016-2017 годах, по сути вся последняя пятилетка была посвящена этому процессу. [Процесс, конечно, важен. Только вот результат пока половинчатый. А сам переход на РИМ начался с 2019 г. До этого, когда вдруг выяснилось, что работа по БИМ – это деградация, целых два года готовили переход на ресурсный.] Актуализировали сметно-нормативную базу. Сама система индексов тоже сильно изменилась: если раньше было 27 укрупненных индексов по видам объектов, то сейчас их более 60, и такая детализация снижает степень ошибки. Созданы федеральная система ценообразования и система мониторинга: появился наш центр мониторинга, и возродились институты в субъектах РФ, которые когда-то перестали существовать как вид [и сейчас минимум в трети субъектов их по-прежнему нет. Результат перехода, как говориться, «на табло»]. Сейчас уже 20 субъектов полностью перешли на РИМ, еще 29 субъектов находятся на стадии перехода. Эта работа идет. Нельзя сказать, что она легкая, но мы принимаем все меры: проводим еженедельные штабы, развернули большую учебную программу, организовали на базе нашего круглосуточного контактного центра целую систему поддержки — все, у кого есть вопросы или сложности, могут обратиться сюда в любое время. На ФГИС ЦС создан отдельный портал по поддержке перехода на РИМ, на котором размещаются примеры расчетов, обучающие ролики, ответы на типовые вопросы, презентационные материалы. [Неужели так сложно просто научиться собирать вопросы с каждого вебинара/мероприятия и отвечать на них, параллельно публикуя ответы в том же ФГИС ЦС? Пишем/говорим, но ничего не меняется]

Параллельно проводим экспертизу перехода — сопоставительный анализ оценки стоимости объектов базисно-индексным и ресурсно-индексным методами, чтобы не допустить резких колебаний [Да уже всем ясно, что метод – совсем не новый. И не влияет он ни на что, влияют индексы и прямые цены!]. Сложности есть, но ситуация находится под контролем. Тем более это не первый переход на новую систему в стройкомплексе, а потому, уверен, мы справимся. [Хроника необъятной и незаконченной реформы. Последний раз такое было в 2003, когда перешли с 1984 на ФЕР. В МДС 35 РИМ был и даже применялся вполне себе успешно.]