серия: как создавать команды с классным вайбом 🤘
сегодня расскажу, как "дружба против" общего врага поднимает командный дух 😈
ну начнём с того, что да, дружить против кого-то это самое тупое и простое объединяющее средство. дружить против чего-то всегда проще, чем дружить "за" что-то, потому что чтобы быть "за" — нужно чтобы все с этим "за" были согласны. тем временем как быть "против" чего-то куда легче.
ну это база так сказать.
ещё одна база — дружить командой против других команд или даже целых департаментов — тупняк. т.к. никакая работа не будет делаться гладко без нормального взаимодействия с другими командами и департаментами. а никакого норм взаимодействия не будет, если "та" сторона прочухает, что вы против неё. 🥸
но как же использовать эту сплачивающую силу "дружбы против", если против других дружить таки нельзя? 🤔
ответ: грамотно подойти к выбору "врага".
как выбрать "безопасного врага"
😈 враг должен быть внешним (конкурент, рынок) или, как минимум, абстрактным (качество, скорость), т.е. не относящимся к кому-то персонально (чтобы в итоге не хейтить всё-таки какого-то человека).
😈 враг должен быть победимым, иначе мотивация очень быстро иссякнет.
😈 враг должен быть достаточно "широк", чтобы все в команде могли побороться с ним (долго быть не что-то узкое, только для одних дизов или разрабов).
конечно, просто взять и начать дружить против всего плохого во благо всего хорошего — не получится. тут задача руководителя
вот как это можно сделать:
😈 "конкурент вот-вот выпустит аналогичную фичу, нужно успеть до него!" — фокусируем на скорости поставки.
😈 "наш продукт лагает как сволочь, у конкурентов продукт хуже — но стабильнее. а наш продукт то такой распрекрасный, но люди этого не видят из-за лагов" — понятно для команды приоритезируем технический долг и рефакторинг.
😈 "пользователи плачут от нашего ux, отзывы ужасные" — приоритезируем редизайн и работу над тестированием перед продом, выносим ответственность за рейтинг в сторах на дизайнеров и исследователей, еженедельно командой читаем отзывы и обогащаем ими jira-тикеты (чтобы была эмоциональная связь с задачей).
общее в этих примерах — берём решаемую задачу и закидываем в команду, приправив "злостью" на внешние факторы.
итого:
безопасный общий враг превращает разногласия в синергию. он помогает команде направить энергию на общую цель, а не на внутренние споры.
ну а когда есть общий враг — есть и общие победы! а уж победы то точно хорошо сказываются на командном духе — это укрепляет сплочённость и мотивирует к новым достижениям. 💪
крч, дружите против, но делайте это аккуратно. 🤓