нужны ли вообще сотрудники, которые всегда работают на максимум? 🤔

короткий ответ: нет, не нужны тебе эти «выгорашки». но из текста ниже ты поймёшь, как не допустить их выгорания.☝️

в книге «организованный ум» есть крутая мысль про принцип разумной достаточности (далее — ПРД):

его, кстати, активно юзает Уоррен Баффет — да, тот самый, один из богатейших людей планеты. он специально отказывается от перфекционизма в мелочах, чтобы сохранить силы на реально важные штуки.

и, надо сказать, доводит этот подход до абсурда: живёт в Омахе, у шумного шоссе, в том же самом доме, что и 50 лет назад. как-то в интервью рассказал, что приехал на неделю в Нью-Йорк и купил себе для завтраков просто бутылку молока и большую пачку печенья. 🍪

но вот в инвестициях Баффет никаких «удовлетворительных» результатов не приемлет. там он включает старую добрую стратегию — хуячить на максималках.

ПРД позволяет ему не тратить силы на ерунду, чтобы выкладываться в реально важных задачах.

вывод вроде простой и логичный: ПРД — это классно. но вот вопрос: хорошо ли будет, если хирург, авиамеханик или режиссёр фильма с бюджетом 100 миллионов долларов начнут руководствоваться принципом разумной достаточности? или всё же лучше, чтобы они стремились к максимально высокому результату? 🤓

перекладывая это на рабочие реалии, получаем интересную дилемму:

1️⃣ сотрудники, которые не владеют ПРД, могут упахаться даже на самой простой задаче и выгореть. перфекционизм часто мешает, потому что забирает энергию у действительно важных дел.

2️⃣ а вот те, кто освоил ПРД, наоборот, могут начать применять его везде, даже там, где нужно «хуячить на максималках». и вместо отличного результата получают средненький такой результат, что тоже не круто.

как это разрулить на практике:

🎯 дать прозрачную цель тем, кто освоил ПРД
важно показывать прозрачную связь между конкретной задачей и глобальной целью. люди будут готовы «хуячить», только если чётко увидят, насколько это важно для большого результата.

🧘‍♀️ показать тем, кто привык всегда работать на максимум, места где перфекционизма никто не ждёт
нужно давать регулярный фидбэк о том, какие задачи реально требуют перфекционизма, а где достаточно «сделать нормально». прямо обозначай, что рамках этой конкретной задачи результат «на 80%» (или даже меньше!) — это уже отлично, и объясняй почему.

главное — чтобы люди научились переключаться между режимами.

а в вашей команде какой стиль преобладает — «ПРД» или «максимализм»? и как это сказывается на результате? 🤓
#конспект_ОУ@smartdaria