Знаете, вот мы всегда любим искать что-то такое, опять скатерть-самобранку. Но кто-то саму скатерть должен произвести. А потом произвести всё, начиная от наших традиционных напитков и заканчивая всей сельскохозяйственной номенклатурой.
И вот мы говорим «искусственный интеллект» как панацея, которая нам сейчас, завтра вдруг что-то там где-то подорвёт. Ну какой искусственный интеллект? Надо сказать, что подавляющее большинство наших отраслей от искусственного интеллекта на абсолютно недосягаемом расстоянии находятся. Миллионы световых лет.
Мы с компанией «Газпром нефть» последние два года занимались анализом целого ряда важных предприятий. Но то, что мы видим внутри — там нет базовых принципов менеджмента. Вот Андрей сейчас рассказывал про судостроительную компанию. Ну как в 16 раз можно поднять производительность труда? Как? Это означает, что она там лежит просто на полу.
Это плохая новость. В этих предприятиях искусственный интеллект может дать очень мало.
Хорошая новость заключается в том, что если менеджмент обучить элементарным принципам управления, то там можно делать сумасшедшие скачки в производительности, вот даже в 16 раз.
Я бы не уповал на какую-то одну технологию, которая может быть таким золотым ключиком, который откроет все двери.
Технология искусственного интеллекта — это вишенка на торте. Если торта нет, то вишенку положить некуда.
Поэтому, торт надо испечь сначала:
• нужно решить базовые проблемы менеджмента,
• нужно оцифровать свои процессы.
И только после этого по-настоящему ты можешь использовать технологию искусственного интеллекта.
— источник
то же самое и в продуктах:
если нет базового качества, стабильности и решённых задач пользователя — никакие «вишенки» не помогут. сначала выпекаем торт, а уже потом добавляем AI и прочие