Почему хорошему лиду иногда нужно перестать быть удобным

Когда специалист становится лидом, ему часто хочется сохранить то, что раньше работало:
быть хорошим коллегой,
помогать,
не конфликтовать,
не расстраивать людей,
быть человеком, к которому можно прийти с любой проблемой.

И в этом нет ничего плохого.

Проблема начинается тогда, когда желание быть хорошим для команды мешает быть её лидом.
Например.
Сотрудник регулярно срывает договорённости.
Вы понимаете, что нужно поговорить.
Но думаете:
«Ну у него сейчас сложный период. Не хочу давить».
И откладываете разговор.

Или человек постоянно приходит к вам с вопросами, которые вполне может решить самостоятельно.
Вы каждый раз помогаете.
Потому что так быстрее.
А потом обнаруживаете, что без вас он уже ничего не решает.

Или команда хочет сделать по-своему, а вы понимаете, что решение приведёт к проблемам.
Но не хотите выглядеть человеком, который всё контролирует.
И соглашаетесь.

Постепенно возникает странная ситуация:
вы стараетесь быть хорошим лидом для всех, но перестаёте выполнять часть своей работы.
Потому что работа лида не в том, чтобы всем было комфортно.
Иногда задача лида, наоборот, создать ситуацию, в которой человеку станет немного некомфортно.
Провести неприятный разговор.
Сказать: «Нет, так мы делать не будем».
Вернуть ответственность сотруднику.
Дать обратную связь, которую человек не очень хочет слышать.
Объяснить команде решение, с которым она не согласна.
И при этом не превратиться в начальника, которого все боятся.

Вот здесь, мне кажется, и проходит важная граница:
быть не удобным ≠ быть плохим руководителем.

Можно быть требовательным и при этом уважительным.
Можно не соглашаться и при этом слышать человека.
Можно дать неприятную обратную связь и при этом искренне хотеть, чтобы сотрудник стал сильнее.
Можно принять решение, которое кому-то не понравится, и всё равно сохранить нормальные отношения.
Наверное, одна из самых сложных вещей в переходе от специалиста к лиду - понять, что теперь ваша задача не всегда нравиться людям.
Ваша задача - помогать команде работать лучше.
И иногда для этого приходится говорить то, что проще было бы промолчать.

А вы сталкивались с моментом, когда понимали: «Если я сейчас хочу остаться хорошим для этого человека, я как лид делаю ему только хуже»?