Есть довольно неприятный парадокс, с которым сталкиваются многие начинающие лиды.
До повышения вы были сильным специалистом.
У вас был понятный набор задач, вы знали, за что отвечаете, понимали, как выглядит хороший результат.
А потом вы становитесь лидом.
И вдруг обнаруживаете, что работаете больше, а ощущение эффективности становится меньше.
Почему так происходит?
Потому что очень легко начать делать две работы одновременно.
1. Вы продолжаете работать как специалист
Ваша привычная работа никуда не исчезает.
Нужно закрыть свои задачи, разобраться со сложным кейсом, проверить результат, помочь коллегам.
И одновременно появляются лидские обязанности, например, 1:1; планирование; встречи; командные проблемы и тд.
В результате рабочий день постепенно превращается в:
«Сначала я закончу свою работу, а потом займусь работой лида».
Только «потом» обычно уже наступает вечером.
2. Вы привыкли измерять свою эффективность количеством сделанного лично
Как специалист вы довольно легко можете увидеть результат:
задача выполнена → проблема решена → работа сделана.
В лидерстве всё становится сложнее.
Вы можете провести три встречи, поговорить с сотрудником, помочь команде разобраться с проблемой, изменить процесс — и в конце дня почувствовать:
«А что я вообще сегодня сделал(а)?»
Хотя на самом деле вы сделали очень много.
Просто результат вашей работы теперь часто находится не в ваших собственных действиях, а в действиях других людей.
3. Вы можете не заметить, что ваша роль уже изменилась
Это, пожалуй, самое важное.
Вы всё ещё хотите быть хорошим специалистом.
Поэтому продолжаете оценивать себя по старым критериям:
сколько задач сделал, насколько хорошо разобрался, сколько проблем решил лично.
Но теперь ваш результат измеряется иначе.
Не только:
«Что сделал я?»
а гораздо больше:
«Что смогла сделать команда благодаря тому, как я организовал её работу?»
И вот здесь начинается настоящий переход в лидерство.
Не в тот момент, когда вам выдали новую должность.
А в тот момент, когда вы постепенно перестаёте быть самым полезным исполнителем и начинаете становиться человеком, который создаёт условия для результата всей команды.
Поэтому иногда проблема начинающего лида совсем не в том, что он плохо организует своё время.
Возможно, он просто пытается управлять командой, продолжая работать по правилам сильного специалиста.
И тогда ответ не обязательно в том, чтобы научиться успевать ещё больше.
Иногда нужно научиться делать меньше самому, и при этом получать больший результат через команду.
Если вы узнали себя и сейчас находитесь где-то между «я уже лид» и «я вообще не понимаю, как им быть», 1 сентября стартует новый поток «Практикума начинающего лида».
На курсе как раз разбираем этот переход: от личной экспертизы и выполнения задач к работе с людьми, процессами и результатом команды.
Подробности о «Практикуме начинающего лида»